{"id":17386,"date":"2024-09-30T11:59:08","date_gmt":"2024-09-30T14:59:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/capital-sa\/?p=17386"},"modified":"2024-10-02T12:30:38","modified_gmt":"2024-10-02T15:30:38","slug":"acreditamos-tanto-no-brasil-que-elevamos-o-patamar-de-investimento-para-r-4-bilhoes-no-ano-diz-presidente-da-coca-cola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/capital-sa\/2024\/09\/30\/acreditamos-tanto-no-brasil-que-elevamos-o-patamar-de-investimento-para-r-4-bilhoes-no-ano-diz-presidente-da-coca-cola\/","title":{"rendered":"\u201cAcreditamos tanto no Brasil que elevamos o patamar de investimento para R$ 4 bilh\u00f5es no ano\u201d, diz presidente da Coca-Cola"},"content":{"rendered":"

Em entrevista exclusiva ao CapitalS\/A<\/strong>, Luciana Batista, a primeira mulher a assumir a presid\u00eancia da empresa para o Brasil e Cone Sul, falou sobre os desafios de gest\u00e3o em pa\u00edses com diferen\u00e7as pol\u00edtico-econ\u00f4micas. Tamb\u00e9m refor\u00e7ou a import\u00e2ncia de apoiar\u00a0<\/em>mulheres a conquistarem cargos de poder<\/em><\/p>\n

Por Samanta Sallum\u00a0<\/strong><\/p>\n

Rio de Janeiro –<\/strong> Completando um ano na presid\u00eancia da Coca-Cola Company para o Brasil e Cone Sul (Argentina, Paraguai, Uruguai e Chile), Luciana Batista acaba de entrar na lista das 500 pessoas mais influentes da Am\u00e9rica Latina divulgada pela Bloomberg h\u00e1 10 dias. \u00c9 a primeira vez que a executiva, com mais de 20 anos de experi\u00eancia corporativa, fez parte do grupo que re\u00fane lideran\u00e7as de diferentes segmentos da economia, dos neg\u00f3cios, mercado de capitais e da sociedade. Ela tamb\u00e9m \u00e9 a primeira mulher, em 80 anos de atua\u00e7\u00e3o da Coca-Cola no Brasil, a assumir o cargo mais alto da empresa.<\/span><\/p>\n

O desafio \u00e9 manter o pa\u00eds como o 4\u00ba maior mercado da marca no mundo, com o crescimento da \u00cdndia que est\u00e1 em 5\u00ba neste ranking, mas sem estagnar. Tanto que o patamar de investimento no Brasil, ao ano, foi elevado de R$ 3 bilh\u00f5es para R$ 4 bilh\u00f5es.
\n<\/span><\/p>\n

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“Eu brinco que s\u00f3 de proteger a posi\u00e7\u00e3o do Brasil em 4\u00ba lugar j\u00e1 \u00e9 uma grande desafio. Mas a gente vislumbra um crescimento bastante agressivo aqui nos pr\u00f3ximos anos”, disse, a executiva, em entrevista ao Correio, no escrit\u00f3rio da empresa no Rio de Janeiro, que ocupa um pr\u00e9dio na Praia de Botafogo. A\u00a0<\/span>base de Luciana \u00e9 na sede em S\u00e3o Paulo, mas sempre viajando pelo Brasil e pelos pa\u00edses do Cone Sul.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

O cargo exige lidar com a heterogeneidade dos neg\u00f3cios e cen\u00e1rios econ\u00f4micos dos pa\u00edses que est\u00e3o debaixo de seu guarda-chuva de gest\u00e3o. M\u00e3e de duas filhas, ela refor\u00e7ou a motiva\u00e7\u00e3o na empresa com projetos de sustentabilidade e, especialmente, de apoio ao empreendedorismo feminino de mulheres ligadas \u00e0 cadeia da marca.
\n<\/span><\/p>\n

“Buscamos ser uma empresa que alinha resultados econ\u00f4micos financeiros com resultados de impacto positivo para toda a sociedade”, afirmou.\u00a0<\/span>A executiva, antes de assumir o cargo na Coca-Cola, estava \u00e0 frente do bra\u00e7o ESG da consultoria Global Bain e Company para a Am\u00e9rica do Sul. E falou sobre a quest\u00e3o de g\u00eanero no mundo corporativo.<\/p>\n

\n

“Acho que todas n\u00f3s que conseguimos chegar nesse momento, como o meu, temos a obriga\u00e7\u00e3o de ajudar mais mulheres a tamb\u00e9m buscarem o que elas querem. A mulher tem que estar na posi\u00e7\u00e3o e no lugar que ela quer ocupar”, frisou.
\n<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Confira a \u00edntegra da entrevista:\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

O que considera como o maior desafio neste cargo?<\/span><\/strong><\/p>\n

Eu acho que \u00e9 conseguir lidar com as diferen\u00e7as de momentos pol\u00edtico-econ\u00f4micos de cada pa\u00eds. Ent\u00e3o, \u00e9 enfrentar, por exemplo, momentos que a Argentina tem, com o movimento de reestrutura\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, lidar com hiperinfla\u00e7\u00e3o, etc. \u00c9 saber como navegar o neg\u00f3cio dentro de um cen\u00e1rio de contra\u00e7\u00e3o de renda do consumidor, que \u00e9 algo t\u00e3o relevante para a nossa categoria. Saber entender o que cada pa\u00eds tem de melhor e lidar com as diferen\u00e7as deles e adaptar a estrat\u00e9gia para cada um.<\/span><\/p>\n

Como est\u00e1 o Brasil neste cen\u00e1rio ?<\/span><\/strong><\/p>\n

Estamos vivenciando aqui um momento bastante positivo para a companhia. E, mesmo sendo o 4\u00ba maior mercado, a gente vislumbra oportunidade de crescimento bastante grande, quando eu comparo com outros pa\u00edses da minha pr\u00f3pria zona. Chile \u00e9 uma refer\u00eancia em consumo per capita, por exemplo. A Bol\u00edvia \u00e9 um pa\u00eds que a gente teve tamb\u00e9m uma trajet\u00f3ria incr\u00edvel de crescimento nos \u00faltimos anos, baseada em investimento no pa\u00eds.<\/span><\/p>\n

O mercado brasileiro pode se tornar o terceiro maior no mundo? <\/span><\/strong><\/p>\n

Tem muito potencial de crescimento. N\u00e3o sei se para alcan\u00e7ar o nosso terceiro maior mercado no curto prazo. Mas, no m\u00ednimo, eu tenho que defender minha posi\u00e7\u00e3o de 4\u00ba lugar, porque a gente tem outros mercados bastantes grandes, crescendo muito, por exemplo, \u00cdndia que \u00e9 o 5\u00ba. Ent\u00e3o, eu brinco de que s\u00f3 proteger o 4\u00ba lugar j\u00e1 \u00e9 um desafio. O Brasil tem sido refer\u00eancia em crescimento em categorias, como a Coca- Cola Zero. E nos n\u00e3o carbonatados: sucos, \u00e1guas, ch\u00e1s e Le\u00e3o, que \u00e9 nossa marca tamb\u00e9m.<\/span><\/p>\n

Qual a estrat\u00e9gia para buscar esse crescimento e, em meio \u00e0 reforma tribut\u00e1ria, no Brasil \u00a0<\/span><\/strong>Acreditamos tanto nesse crescimento que elevamos o patamar de investimentos do pa\u00eds para R$ 4 bilh\u00f5es ao ano (antes era de R$ 3 bilh\u00f5es). Ent\u00e3o, a gente vislumbra um crescimento bastante agressivo nos pr\u00f3ximos anos. Seja na capacidade produtiva, linhas, como frota de caminh\u00f5es, estou falando como sistema Coca-Cola agora, distribui\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m. O Brasil foi destacado como um dos pa\u00edses que realmente tem alavancado o crescimento na Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

\n

Esperamos que continue dessa forma e que a gente tenha uma movimenta\u00e7\u00e3o futura aqui que mantenha os incentivos de alguma forma para seguir investindo. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Com\u00a0 <\/span>a amplia\u00e7\u00e3o do leque de produtos, a Coca-Cola original j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 o que sustenta a empresa?<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00c9 dif\u00edcil dizer isso, a nossa empresa \u00e9 chamada Coca-Cola Company. Segue sendo a nossa principal plataforma, sem a qual a gente n\u00e3o conseguiria\u00a0 <\/span>todo o crescimento das demais categorias. A gente segue crescendo bastante tamb\u00e9m com a marca principal.<\/span><\/p>\n

O Brasil vem endurecendo as regras para o consumo de bebidas a\u00e7ucaradas, foi institu\u00eddo o novo r\u00f3tulo em bebidas e alimentos para alertar sobre a composi\u00e7\u00e3o deles.\u00a0 <\/span>Qual o impacto disso para a empresa?<\/span><\/strong><\/p>\n

A gente acredita que o consumidor \u00e9 soberano e ele tem que ter as op\u00e7\u00f5es \u00e0 m\u00e3o para poder escolher o que ele quer consumir. Somos l\u00edder do setor de bebidas n\u00e3o alco\u00f3licas, a gente tem o papel forte de conseguir colocar \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para o consumidor m\u00faltiplas op\u00e7\u00f5es, com e sem a\u00e7\u00facar.<\/span><\/p>\n

Quais projetos est\u00e3o na pauta priorit\u00e1ria? <\/span><\/strong><\/p>\n

Em primeiro lugar, eu acho que \u00e9 essa ambi\u00e7\u00e3o que a gente tem de realmente ser pioneiro na agenda de res\u00edduo e nossa a parceria com a Associa\u00e7\u00e3o Nacional dos Catadores e Catadoras de Materiais Recicl\u00e1ves (Ancat). Nossa agenda tamb\u00e9m \u00e9 de empoderamento econ\u00f4mico, como a do Instituto Coca-Cola em torno dos jovens. Mas eu tamb\u00e9m acho muito bacana os projetos que a gente tem do “Coca-Cola d\u00e1 um g\u00e1s no seu neg\u00f3cio”. O focado em mulheres \u00e9 um projeto que muito me orgulha. A\u00a0 <\/span>maioria das pequenas empreendedoras, donas dos pequenos varejos, s\u00e3o mais da metade dos nossos neg\u00f3cios s\u00e3o mulheres.<\/span><\/p>\n

Qual a diferen\u00e7a de gest\u00e3o que pretende imprimir na empresa? <\/span><\/strong><\/p>\n

Bom, em primeiro lugar, eu sempre trabalhei conectada com esse mundo de varejo e consumo. Ent\u00e3o, \u00e9 um setor que eu gosto muito.
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Eu acho que toda marca que tem muita hist\u00f3ria traz consigo essa coisa forte da cultura, mas que tamb\u00e9m em alguns momentos precisa ser desafiada a pensar diferente.
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Tenho trazido a experi\u00eancia de ter trabalhado com m\u00faltiplas empresas.<\/span><\/p>\n

Qual legado espera deixar como marca de gest\u00e3o?<\/span><\/strong><\/p>\n

Deixar as bases para que a empresa cres\u00e7a de forma sustent\u00e1vel. A sustentabilidade, por exemplo, das pessoas que est\u00e3o trabalhando aqui que seja em um ambiente profissional em que se sintam crescendo; Ent\u00e3o, esse olhar de como a gente consegue como companhia ser uma empresa que alinha resultados econ\u00f4micos financeiros com resultados de impacto positivo para toda a comunidade tamb\u00e9m.<\/span><\/p>\n

Enfrentou dificuldades por ser mulher para ascender no mundo corporativo?<\/span><\/strong><\/p>\n

Acho que todas n\u00f3s que conseguimos chegar nesse momento, temos a obriga\u00e7\u00e3o de ajudar mais mulheres a tamb\u00e9m a buscarem o que elas querem. A mulher tem que estar na posi\u00e7\u00e3o e no lugar que ela quer ocupar. E isso para mim eu vejo como responsabilidade. Pessoalmente, na minha \u00e9poca de consultoria, eu liderei estudos sobre temas de lideran\u00e7a feminina. Meu pai e minha m\u00e3e s\u00e3o f\u00edsicos e sempre trabalharam na mesma carreira, ent\u00e3o, eu sempre cresci num ambiente de igualdade. Mas quando voc\u00ea entra no ambiente de trabalho, que voc\u00ea come\u00e7a a enfrentar talvez mais barreiras.<\/span><\/p>\n

Quando percebeu essa diferen\u00e7a de tratamento? <\/span><\/strong><\/p>\n

Eu sempre conto que eu fui fazer meu MBA fora e quando eu ainda era jovem em in\u00edcio de carreira na minha \u00e9poca tinham s\u00f3 20% de mulheres.
\n<\/span><\/p>\n

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Eu lembro que quando eu fiz a prova, a pessoa que me avaliou comentou assim: “Voc\u00ea est\u00e1 com uma nota boa para uma mulher, \u00e9 capaz de voc\u00ea passar”.
\n<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Eu lembro muito fortemente disso, porque foi um choque para mim. \u00c9 verdade que no ambiente corporativo voc\u00ea ainda tem uma predomin\u00e2ncia de l\u00edderes homens, mas cada vez mais existem empresas comprometidas com essas causas da igualdade de g\u00eanero, que faz toda diferen\u00e7a, porque \u00e9 o que realmente muda esse cen\u00e1rio. <\/span><\/p>\n

A gest\u00e3o de um mulher tem diferencial da de um homem na sua concep\u00e7\u00e3o?<\/span><\/strong><\/p>\n

Sem d\u00favidas t\u00eam perfis diferentes. E eu acho que \u00e9 da diversidade dos pontos de vista que voc\u00ea tira as melhores ideias. Eu, como mulher, tenho percep\u00e7\u00f5es que, eventualmente, os homens n\u00e3o conseguem. \u00c9 melhor ou \u00e9 pior? N\u00e3o necessariamente, sempre vai depender da ocasi\u00e3o, da demanda, do perfil da companhia. Mas, sem a diversidade, voc\u00ea nem tem como capturar e trazer diferentes pontos de vista. N\u00f3s mesmos, como companhia, h\u00e1 muitos anos j\u00e1 temos trabalhado no tema de realmente dar iguais condi\u00e7\u00f5es para todos os profissionais terem oportunidades dentro da companhia.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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