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Segundo a publica\u00e7\u00e3o, a decis\u00e3o foi tomada com base em auditoria externa a cargo da consultora internacional\u00a0BDO na Santa Casa Global (SCG), empresa criada h\u00e1 tr\u00eas anos para viabilizar o projeto de internacionaliza\u00e7\u00e3o da explora\u00e7\u00e3o das loterias e que descobriu que, no Brasil, a institui\u00e7\u00e3o tem uma rede complexa de mais de uma dezena de sociedades e s\u00f3cios.<\/p>\n
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A atual presidente da Santa Casa de Miseric\u00f3rdia de Lisboa, Ana Jorge, afirmou que a \u201crede de neg\u00f3cios no Brasil \u00e9 confusa\u201d e que a Santa Casa Global s\u00f3 tinha autoriza\u00e7\u00e3o para aplicar no projeto da internacionaliza\u00e7\u00e3o 5 milh\u00f5es de euros (R$ 27,5 milh\u00f5es), mas as transfer\u00eancias realizadas passam de 27 milh\u00f5es de euros (R$ 148 milh\u00f5es). No Brasil, al\u00e9m do DF, h\u00e1 parcerias em S\u00e3o Paulo e Rio de Janeiro.<\/p>\n
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Para a explora\u00e7\u00e3o da loteria no DF, foi criada a BRB Loterias \u2014 empresa que agrega o BRB com 50,1% do capital social e a SCG Holding com 49,9% (a SCG Portugal possui 80,1% do capital social desta holding), de acordo com informa\u00e7\u00f5es do jornal P\u00fablico<\/em>.<\/p>\n <\/p>\n A nova presidente decidiu aproveitar uma decis\u00e3o do Tribunal de Contas do Distrito Federal (TCDF) para encerrar o projeto. A Corte determinou a suspens\u00e3o da parceria e pediu esclarecimentos ao BRB sobre a compet\u00eancia para explora\u00e7\u00e3o de jogos sociais e loterias e sobre os procedimentos formais de todo o processo.<\/p>\n <\/p>\n O processo corre em segredo de justi\u00e7a no TCDF, sob a relatoria do conselheiro In\u00e1cio Magalh\u00e3es Filho.<\/p>\n <\/p>\n Segundo o P\u00fablico, como o processo no TCDF se arrastou, os advogados da nova administra\u00e7\u00e3o da Santa Casa aproveitaram a ocasi\u00e3o para cancelar a parceria com o banco sem custos, uma vez que, se o neg\u00f3cio avan\u00e7asse, a institui\u00e7\u00e3o teria de desembolsar ao BRB 14 milh\u00f5es de euros (R$ 77 milh\u00f5es).<\/p>\n <\/p>\n Ainda em abril de 2023, segundo o P\u00fablico<\/em>, um relat\u00f3rio sobre a Santa Casa Global apontou que o neg\u00f3cio n\u00e3o era lucrativo. No Rio, a parceria n\u00e3o ia bem porque os h\u00e1bitos \u201cde jogo alteraram-se, com predomin\u00e2ncia no jogo on-line, e, no caso do Brasil, com aumento exponencial da oferta e do consumo de apostas desportivas, num mercado \u2018cinza\u2019, onde o pagamento de impostos n\u00e3o existe, possibilitando \u00e0s empresas que nele operam um forte investimento em comunica\u00e7\u00e3o e marketing que retiram visibilidade ao produto e ao programa da SGG\u201d.<\/p>\n
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