{"id":107,"date":"2020-08-13T11:57:59","date_gmt":"2020-08-13T14:57:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/homeroreis\/?p=107"},"modified":"2020-08-13T11:58:20","modified_gmt":"2020-08-13T14:58:20","slug":"como-manter-o-time-comprometido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/homeroreis\/2020\/08\/13\/como-manter-o-time-comprometido\/","title":{"rendered":"Como manter o time comprometido"},"content":{"rendered":"
Muitos s\u00e3o dos dramas que envolvem lideran\u00e7a e gest\u00e3o de pessoas.\u00a0Manter o time comprometido com os projetos, objetivos e resultados organizacionais<\/strong>\u00a0\u00e9 um deles.<\/div>\n
<\/div>\n
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A\u00a0perda de energia no grupo<\/strong>\u00a0se d\u00e1 por diversos fatores, levando os\u00a0l\u00edderes a gastarem tempo e esfor\u00e7o,<\/strong>\u00a0tentando fazer com que suas equipes\u00a0n\u00e3o percam o compromisso<\/strong>\u00a0e\u00a0obtenham resultados.<\/strong><\/div>\n
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MAS, O QUE FAZ UM TIME PERDER O SENSO DE COMPROMISSO?<\/strong><\/h3>\n
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    \n
  1. \n

    Quando as bases afetivas entre as pessoas s\u00e3o fracas.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n
    <\/div>\n
    Muitas vezes, o\u00a0l\u00edder<\/strong>\u00a0se esmera em\u00a0detalhar o projeto<\/strong>\u00a0ou o novo\u00a0desafio<\/strong>, mas n\u00e3o investe tempo suficiente para\u00a0conversar<\/strong>\u00a0com a equipe sobre a harmoniza\u00e7\u00e3o das diferen\u00e7as de perspectiva que cada um tem sobre tal projeto ou desafio.<\/div>\n
    <\/div>\n
    <\/div>\n
    A ideia \u00e9 fazer com que as pessoas se sintam\u00a0organicamente vinculadas.<\/strong><\/div>\n
    <\/div>\n
    <\/div>\n
    Sabe-se que quando se aumenta a\u00a0capacidade conversacional<\/strong>\u00a0de um grupo, aumenta-se sua\u00a0disposi\u00e7\u00e3o afetiva<\/strong>\u00a0para\u00a0intera\u00e7\u00e3o.<\/strong>\u00a0Esse \u00e9 o princ\u00edpio b\u00e1sico dos organismos.<\/div>\n
    <\/div>\n
    <\/div>\n
    Muitas vezes escuto l\u00edderes dizerem assim:<\/div>\n
    \u2013 Gente, vamos parar de conversar e vamos trabalhar.<\/em><\/div>\n
    A\u00ed est\u00e1 um grande erro.<\/div>\n
    <\/div>\n
    <\/div>\n
    A constru\u00e7\u00e3o de uma\u00a0boa base afetiva, org\u00e2nica,<\/strong>\u00a0come\u00e7a com a\u00a0qualidade e intensidade das conversas<\/strong>\u00a0que o\u00a0grupo<\/strong>\u00a0\u00e9 capaz de ter.<\/div>\n
    <\/div>\n
    <\/div>\n
    Ent\u00e3o, a solu\u00e7\u00e3o que se preconiza para tal desafio \u00e9:<\/div>\n
    \u2013 Gente, vamos conversar mais para produzir melhor.<\/em><\/div>\n
    <\/div>\n
    <\/div>\n
    Quando as bases afetivas s\u00e3o\u00a0sustent\u00e1veis<\/strong>, o indiv\u00edduo se identifica com o projeto ou organiza\u00e7\u00e3o e com os objetivos propostos,\u00a0desejando pertencer<\/strong>\u00a0a esse projeto ou organiza\u00e7\u00e3o.<\/div>\n
    <\/div>\n
    <\/div>\n
    <\/div>\n
    \n
    O comprometimento afetivo \u00e9 aquele associado \u00e0 ideia de lealdade, desejo de contribuir junto, sentimento de orgulho em permanecer na organiza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/div>\n<\/blockquote>\n
    <\/div>\n
      \n
    1. \n

      Quando n\u00e3o est\u00e1 claro o mecanismo de troca de expectativas entre os membros do grupo e a organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      As for\u00e7as de dispers\u00e3o est\u00e3o diretamente ligadas \u00e0s expectativas que se tem sobre as coisas.<\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      Quando as\u00a0expectativas est\u00e3o alinhadas,<\/strong>\u00a0as pessoas sabem exatamente o que se espera delas e o que elas esperam dos outros.<\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      Esse\u00a0alinhamento<\/strong>\u00a0ajusta todas as recompensas e custos pessoais,<\/strong>\u00a0vinculados \u00e0 condi\u00e7\u00e3o de ser (ou n\u00e3o)\u00a0parte integrante<\/strong>\u00a0daquele projeto ou organiza\u00e7\u00e3o.<\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      Os temas mais comuns a serem alinhados, inclusive antes de se falar de compet\u00eancias e habilidades, est\u00e3o ligados aos aspectos de\u00a0status, papel social e liberdade.<\/strong><\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
        \n
      1. \n

        Quando as rela\u00e7\u00f5es de autoridade e poder tendem a ser autorit\u00e1rias.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n
        <\/div>\n
        <\/div>\n
        Estudos mostram uma rela\u00e7\u00e3o direta entre o\u00a0poder piramidal<\/strong>\u00a0e a\u00a0perda de conex\u00e3o do grupo<\/strong>\u00a0entre si e com o projeto para o qual foi designado.<\/div>\n
        <\/div>\n
        <\/div>\n
        \u00c9 comum se ter uma\u00a0reatividade maior<\/strong>\u00a0nos grupos com\u00a0lideran\u00e7a autorit\u00e1ria,<\/strong>\u00a0manifesto em comportamentos dissimulados que d\u00e3o a impress\u00e3o de que \u201ctudo est\u00e1 bem\u201d, mas as \u201ccoisas n\u00e3o andam\u201d.<\/div>\n
        <\/div>\n
        <\/div>\n
        Nesses casos, geralmente, o l\u00edder atribui essa condi\u00e7\u00e3o a n\u00edveis de\u00a0incompet\u00eancia do grupo,<\/strong>\u00a0apatia<\/strong>\u00a0e coisas do g\u00eanero, quando na verdade,\u00a0o problema est\u00e1 no modo como ele, l\u00edder, est\u00e1 construindo sua rela\u00e7\u00e3o de autoridade com o grupo.<\/strong><\/div>\n
        <\/div>\n
        <\/div>\n
        Os\u00a0modelos mais efetivos de lideran\u00e7a<\/strong>\u00a0se d\u00e3o quando a\u00a0autoridade \u00e9 constru\u00edda pela admira\u00e7\u00e3o e respeito<\/strong>\u00a0que os liderados passam a ter pelo l\u00edder, a partir de sua capacidade.<\/div>\n
        <\/div>\n
        <\/div>\n
        N\u00e3o capacidade de mando, mas de coordena\u00e7\u00e3o das for\u00e7as do grupo em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos e as expectativas negociadas, tendo por base a\u00a0vis\u00e3o e os valores<\/strong>\u00a0que o l\u00edder tem e manifesta de forma clara.<\/div>\n
        <\/div>\n
        <\/div>\n
        O\u00a0comprometimento<\/strong>\u00a0das pessoas aumenta quando s\u00e3o convidadas a\u00a0participar<\/strong>\u00a0de um projeto ou organiza\u00e7\u00e3o em que existe\u00a0legitimidade na rela\u00e7\u00e3o autoridade\/subordina\u00e7\u00e3o,<\/strong>\u00a0constru\u00edda pelo\u00a0respeito \u00e0s diferen\u00e7as.<\/strong><\/div>\n
        <\/div>\n
        <\/div>\n
        Desta forma, os indiv\u00edduos levam para o grupo ou time aquilo que t\u00eam de melhor, sem o\u00a0medo de serem desrespeitados<\/strong>\u00a0por uma \u201cautoridade\u201d que julga saber todas as coisas.<\/div>\n
        <\/div>\n
        <\/div>\n
          \n
        1. \n

          Quando as press\u00f5es normativas de comportamento apresentam fortes ind\u00edcios de incoer\u00eancia.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n
          <\/div>\n
          <\/div>\n
          Aquela frase\u00a0\u201cfa\u00e7a o que eu digo, mas n\u00e3o fa\u00e7a o que eu fa\u00e7o\u201d<\/strong>\u00a0\u00e9 totalmente sem sentido para os times de alto desempenho.<\/div>\n
          <\/div>\n
          <\/div>\n
          Manter\u00a0condutas coerentes<\/strong>\u00a0entre comportamentos, atitudes e valores \u00e9 algo que o l\u00edder deve cuidar de modo a expressar isso de forma clara e promover esse tipo de conduta entre os liderados.<\/div>\n
          <\/div>\n
          <\/div>\n
          Quando a coer\u00eancia est\u00e1 presente, o comprometimento<\/div>\n
          <\/div>\n
          \n
          \u201cpode ser equiparado com sentimentos de autorresponsabilidade por um determinado ato, especialmente se eles s\u00e3o percebidos como livremente escolhidos, p\u00fablicos e<\/em><\/div>\n
          irrevog\u00e1veis\u201d.\u00a0<\/em>(BASTOS, 1993)<\/em><\/div>\n<\/blockquote>\n
          <\/div>\n
          <\/div>\n
          Desta forma, as pessoas tornam-se comprometidas a partir de suas pr\u00f3prias a\u00e7\u00f5es, formando um\u00a0c\u00edrculo de autorrefor\u00e7amento.<\/strong><\/div>\n
          <\/div>\n
          <\/div>\n
          Nele, cada comportamento gera\u00a0novas atitudes<\/strong>\u00a0que levam a comportamentos futuros, em uma tentativa de manter a\u00a0consist\u00eancia do grupo,<\/strong>\u00a0sempre preservando a\u00a0coer\u00eancia entre o que se cr\u00ea e o que se faz.<\/strong><\/div>\n
          <\/div>\n
          <\/div>\n
            \n
          1. \n

            Quando o grupo se v\u00ea desafiado a ter comportamentos proativos e de supera\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o v\u00ea esfor\u00e7o institucional ou corporativo em prover as condi\u00e7\u00f5es de suporte para o enfrentamento dos desafios.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n
            <\/div>\n
            <\/div>\n
            Isso n\u00e3o quer dizer que se deva ter, antecipadamente, todas as\u00a0condi\u00e7\u00f5es e recursos<\/strong>\u00a0para um determinado objetivo.<\/div>\n
            <\/div>\n
            <\/div>\n
            O que garante o compromisso do grupo \u00e9 a certeza de que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 patrocinando \u201cde verdade\u201d aquele empreendimento.<\/div>\n
            <\/div>\n
            <\/div>\n
            Ou seja, o grupo tende a se comprometer mais, quanto maior for a certeza de que n\u00e3o est\u00e1 sozinho e desguarnecido.<\/div>\n
            <\/div>\n

            <\/h3>\n

            EM RESUMO, SE A SUA EQUIPE SOFRE DE FALTA DE COMPROMISSO, UM DOS CAMINHOS POSS\u00cdVEIS PARA RESGAT\u00c1-LO ENVOLVE:<\/strong><\/h3>\n
            <\/div>\n
              \n
            1. \n
              Boas conversas;<\/div>\n<\/li>\n
            2. \n
              Alinhamento de expectativas;<\/div>\n<\/li>\n
            3. \n
              Uma rela\u00e7\u00e3o de autoridade leg\u00edtima e n\u00e3o autorit\u00e1ria;<\/div>\n<\/li>\n
            4. \n
              Uma forte coer\u00eancia entre o que se pensa, o que se diz e o que se faz;<\/div>\n<\/li>\n
            5. \n
              Um bom suporte institucional.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n
              <\/div>\n
              <\/div>\n
              Como est\u00e1 o compromisso da sua equipe com os\u00a0projetos, objetivos e resultados<\/strong>\u00a0da sua organiza\u00e7\u00e3o?<\/div>\n
              <\/div>\n
              <\/div>\n
              Quando voc\u00ea observa o seu time e identifica aquelas pessoas que s\u00e3o comprometidas, voc\u00ea sabe dizer o que as diferencia das demais?<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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