{"id":115,"date":"2020-08-20T17:19:12","date_gmt":"2020-08-20T20:19:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/homeroreis\/?p=115"},"modified":"2020-08-20T17:19:12","modified_gmt":"2020-08-20T20:19:12","slug":"um-novo-olhar-sobre-o-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/homeroreis\/2020\/08\/20\/um-novo-olhar-sobre-o-feedback\/","title":{"rendered":"Um novo olhar sobre o feedback"},"content":{"rendered":"
Voc\u00ea provavelmente conhece uma boa t\u00e9cnica para dar feedback. Mas o que muitas pessoas n\u00e3o discutem \u00e9 o que est\u00e1 por tr\u00e1s da t\u00e9cnica.<\/div>\n
Feedback \u00e9, acima de tudo, uma ferramenta de intelig\u00eancia relacional. Isso porque se trata de uma conversa de alto desempenho, na qual ambos os lados conseguem falar e escutar ativamente, expor suas expectativas e coordenar novas a\u00e7\u00f5es a partir disto.<\/div>\n
Mas aqui, quero levantar 5 t\u00f3picos sobre a intelig\u00eancia relacional que est\u00e3o envolvidos no processo de dar e receber feedback (aproveite para\u00a0analisar os feedbacks que voc\u00ea j\u00e1 entregou e os que voc\u00ea j\u00e1 recebeu):<\/div>\n
<\/div>\n
    \n
  1. \n
    N\u00e3o existe, a meu ver, feedback positivo, negativo ou outra classifica\u00e7\u00e3o qualquer:<\/strong>\u00a0As pessoas n\u00e3o reagem a conte\u00fados; reagem a formas. Tudo o que voc\u00ea disser ser\u00e1 bem recebido se voc\u00ea souber dizer.\u00a0Portanto, o feedback deve ser um momento de acolhimento, de respeito, de troca, de desafios e aprendizagens; n\u00e3o um momento de julgar, lavar roupa suja, mostrar poder\u00a0etc. Cuidar uns dos outros \u00e9 uma compet\u00eancia central na gest\u00e3o efetiva;<\/div>\n<\/li>\n
  2. \n
    Sua equipe precisa ser inspirada, assim como voc\u00ea precisa de inspira\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a0Portanto, o momento do feedback \u00e9 tamb\u00e9m o momento de recordar vit\u00f3rias e salientar os pontos fortes e as oportunidades que se tem. Somos movidos a vis\u00f5es significativas de mundo e de prop\u00f3sito. Trabalhamos, nos capacitamos, produzimos e realizamos coisas para alcan\u00e7armos objetivos que transcendem o pr\u00f3prio trabalho e emolduram a vida. O momento do feedback \u00e9 o momento de acendermos a chama dos valores e dos objetivos que nos conectam e conectam nosso trabalho com o prop\u00f3sito de vida que temos por agora e para o futuro. Manter esse alvo em mente, normalmente favorece compromissos mais profundos da equipe para com a organiza\u00e7\u00e3o;<\/div>\n<\/li>\n
  3. \n
    Use o feedback para construir, manter ou encerrar relacionamentos:<\/strong>\u00a0Por isso, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 nos momentos de avalia\u00e7\u00e3o do desempenho que se deve dar (ou receber) feedback. Essa deve ser uma pr\u00e1tica di\u00e1ria, em todo o momento que se perceba que algo pode ser feito a mais ou melhor. \u00c9 um pr\u00e1tica que integra culturas organizacionais altamente eficazes.\u00a0 O alto desempenho \u00e9 constru\u00eddo no cuidado com os detalhes, na hora em que os detalhes s\u00e3o percebidos;<\/div>\n<\/li>\n
  4. \n
    Fazer parte de algo, pertencer, esse \u00e9 o maior desejo que as pessoas t\u00eam dentro das organiza\u00e7\u00f5es:<\/strong>\u00a0Isso nos desafia a feedbacks inclusivos; ou seja, ter em mente que o que se quer \u00e9 fazer com que todos sejam parte do mesmo organismo. O feedback\u00a0\u00e9\u00a0uma ferramenta org\u00e2nica focado em manter a sa\u00fade dentro dos sistemas organizados;<\/div>\n<\/li>\n
  5. \n
    As organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam objetivos e estrat\u00e9gias \u201coperadas\u201d a partir da cultura organizacional:<\/strong>\u00a0Esses elementos nem sempre est\u00e3o claros para as pessoas. Dar feedbacks inclusivos \u00e9 fazer com que a raz\u00e3o de ser das coisas (neg\u00f3cio, objetivos, estrat\u00e9gias\u00a0etc.) esteja claro e alinhado com todos. Esse movimento amplia a for\u00e7a de atua\u00e7\u00e3o da equipe, evitando o desperd\u00edcio de energia e recursos.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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