{"id":12292,"date":"2019-04-23T22:50:06","date_gmt":"2019-04-24T01:50:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/?p=12292"},"modified":"2019-04-23T18:59:55","modified_gmt":"2019-04-23T21:59:55","slug":"mae-e-executiva-como-encorajar-a-jornada-dupla-de-sua-funcionaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/mae-e-executiva-como-encorajar-a-jornada-dupla-de-sua-funcionaria\/","title":{"rendered":"M\u00e3e e executiva: como encorajar a jornada dupla de sua funcion\u00e1ria"},"content":{"rendered":"<p><em>Apesar de comprova\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 efic\u00e1cia da atua\u00e7\u00e3o corporativa de mulheres, o p\u00fablico-feminino ainda enfrenta uma grande barreira: a maternidade. Estudo da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV) identificou que 50% das profissionais s\u00e3o demitidas em at\u00e9 dois anos ap\u00f3s o t\u00e9rmino da licen\u00e7a-maternidade, devido \u00e0 mentalidade de que os cuidados com os filhos s\u00e3o praticamente uma exclusividade delas.\u00a0Especialista em desenvolvimento corporativo d\u00e1 dicas de como as empresas podem reter executivas que s\u00e3o m\u00e3es<\/em><\/p>\n<p>Segundo informa\u00e7\u00f5es divulgadas pela consultoria norte-americana McKinsey, mulheres no cargo de lideran\u00e7a aumentam em 21% as chances de as empresas alcan\u00e7arem um desempenho mercadol\u00f3gico acima da m\u00e9dia. Quando se trata das raz\u00f5es para este indicador, \u00e9 poss\u00edvel citar, em primeiro lugar, a flexibilidade. Afinal, executivas com duplas jornadas adquirem a habilidade de otimizar o tempo ao cumprir diferentes demandas simultaneamente, sem perder o fio da meada em nenhuma.<\/p>\n<p>Em seguida, a caracter\u00edstica de sensibilidade do p\u00fablico-feminino se destaca no ambiente corporativo ao priorizar o bem-estar da equipe e, consequentemente, provocar o crescimento do n\u00edvel de produtividade, enquanto diminui o turnover. Outro benef\u00edcio da presen\u00e7a das mulheres nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 a compet\u00eancia de observa\u00e7\u00e3o e de vis\u00e3o sist\u00eamica.<\/p>\n<p>Por fim, a colaboratividade e a comunica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m representam diferenciais da lideran\u00e7a feminina. Enquanto os l\u00edderes masculinos tendem a valorizar as pr\u00f3prias capacidades e minimizar as dos colegas, as mulheres preferem exercer um comando horizontal, capaz de encorajar o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es entre o time. J\u00e1 a paci\u00eancia para se comunicar de forma acess\u00edvel por meio da escuta cuidadosa e a dosagem de palavras deixa os colaboradores mais \u00e0 vontade.<\/p>\n<p>Apesar da exist\u00eancia de comprova\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 efic\u00e1cia da atua\u00e7\u00e3o corporativa de mulheres, o p\u00fablico-feminino ainda enfrenta uma grande barreira durante a busca pelo sucesso no mercado de trabalho: a maternidade. Neste contexto, um estudo da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV) identificou que 50% das profissionais s\u00e3o demitidas no per\u00edodo de at\u00e9 dois anos ap\u00f3s o t\u00e9rmino da licen\u00e7a-maternidade, devido \u00e0 mentalidade de que os cuidados com os filhos s\u00e3o praticamente uma exclusividade delas. Em paralelo ao mindset, adiciona-se o fato de que a licen\u00e7a-maternidade (de 120 a 180 dias) \u00e9 maior do que a de direito dos pais (de cinco a 20 dias).<\/p>\n<p>\u201cCada vez mais, sinto na pele o peso de ser mulher, e permane\u00e7o impressionada com a minha disposi\u00e7\u00e3o de acordar antes das crian\u00e7as para me maquiar, estudar a ponto de alcan\u00e7ar o patamar de refer\u00eancia em uma \u00e1rea considerada masculina (vendas) e a habilidade de enfrentar com equil\u00edbrio jornadas duplas que, muitas vezes, se transformam em triplas. Fato \u00e9 que, atualmente, as mulheres s\u00e3o donas de si, com capacidade de conciliar diversos pap\u00e9is em cima do salto ou em uma rasteirinha. A nossa for\u00e7a vem de dentro, a partir da necessidade de lidar com um ambiente muitas vezes hostil &#8211; o que nos torna dispostas a transformar a sociedade em um lugar melhor para todos os seres humanos\u201d, afirma Carolina Manciola, s\u00f3cia-diretora da Posiciona Educa\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento, e m\u00e3e de dois filhos.<\/p>\n<p>Para ela, a maternidade faz parte do ciclo natural da vida da mulher. Portanto, n\u00e3o deve resultar na escolha de fam\u00edlia ou carreira. \u201cSimples n\u00e3o \u00e9, mas caso uma mulher decida encarar o desafio da maternidade, n\u00e3o cabe \u00e0s empresas dizerem se elas s\u00e3o capazes ou n\u00e3o. \u00c9 fundamental oferecer apoio para que as colaboradoras consigam exercer todos os pap\u00e9is que elas quiserem\u201d, explica.<\/p>\n<p>Diante deste panorama, a especialista em desenvolvimento corporativo fez uma lista com dicas de a\u00e7\u00f5es no ambiente corporativo a fim de modificar positivamente a realidade feminina:<\/p>\n<p><strong>Mudan\u00e7a de Mindset<\/strong><br \/>\nA afirma\u00e7\u00e3o de que as empresas s\u00e3o os reflexos do time de colaboradores \u00e9 ineg\u00e1vel. Logo, um local de trabalho aberto a pol\u00edticas de igualdade de g\u00eanero \u00e9 constru\u00eddo por integrantes com uma mentalidade similar. Neste caso, espa\u00e7os que desejam promover a diversidade devem se atentar a esta quest\u00e3o. Em situa\u00e7\u00f5es de pensamentos adversos \u00e9 preciso idealizar uma mudan\u00e7a de mindset que somente ser\u00e1 assertiva se implantada na cultura organizacional, porque, em vez de ser temporal, a iniciativa continuar\u00e1 a ser propagada.<\/p>\n<p><strong>Debates<\/strong><br \/>\nAl\u00e9m da modifica\u00e7\u00e3o do mindset da equipe, a viabiliza\u00e7\u00e3o de debates sobre maternidade no mercado de trabalho tamb\u00e9m \u00e9 uma \u00f3tima alternativa no momento de facilitar o equil\u00edbrio da vida pessoal e profissional das m\u00e3es executivas. Por um lado, o projeto \u00e9 um meio de conscientizar os demais colaboradores a partir da gera\u00e7\u00e3o de empatia. Do outro, no formato de suporte (como workshops para futuros pais) \u00e9 um caminho de empoderamento das mulheres com filhos.<\/p>\n<p><strong>Pol\u00edticas de integra\u00e7\u00e3o<\/strong><br \/>\nPara complementar o quadro de a\u00e7\u00f5es em benef\u00edcio das m\u00e3es \u00e9 imprescind\u00edvel idealizar programas respons\u00e1veis por integrar o \u00e2mbito pessoal destas mulheres com o corporativo. Entre as sugest\u00f5es de pol\u00edticas organizacionais encontram-se flexibiliza\u00e7\u00e3o da licen\u00e7a-paternidade, espa\u00e7o destinado \u00e0 amamenta\u00e7\u00e3o, ber\u00e7\u00e1rios, aux\u00edlio creche e home office ao longo dos primeiros meses de vida da crian\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apesar de comprova\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 efic\u00e1cia da atua\u00e7\u00e3o corporativa de mulheres, o p\u00fablico-feminino ainda enfrenta uma grande barreira: a maternidade. 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