{"id":1355,"date":"2016-03-22T19:49:35","date_gmt":"2016-03-22T22:49:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/?p=1355"},"modified":"2016-03-22T19:49:35","modified_gmt":"2016-03-22T22:49:35","slug":"holocracia-e-o-mundo-corporativo-brasileiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/holocracia-e-o-mundo-corporativo-brasileiro\/","title":{"rendered":"HOLOCRACIA E O MUNDO CORPORATIVO BRASILEIRO"},"content":{"rendered":"<p><em>As novas gera\u00e7\u00f5es t\u00eam uma filosofia muito dispare \u00e0s necessidades das nossas organiza\u00e7\u00f5es. Com poucos meses de servi\u00e7os prestados, j\u00e1 se consideram no direito de serem promovidas, como se as empresas fossem um game no qual pontuando com facilidade tem que partir para outro jogo.<\/em><\/p>\n<p><strong><em>NORBERTO CHADAD* <\/em><\/strong><\/p>\n<p>Holocracia em portugu\u00eas, derivada de Holacracy, \u00e9 um sistema de gest\u00e3o que foi desenvolvido pelo fundador da Exton Pensilv\u00e2nia, Brian J. Robertson, que em 2007 introduziu formas democr\u00e1ticas de lideran\u00e7a organizacional. Em 2015, lan\u00e7ou o livro Holacracy: O Novo Sistema de Gest\u00e3o para um mundo em constantes mudan\u00e7as.<br \/>\nO principal exemplo de Brian \u00e9 a empresa americana de eletr\u00f4nicos, Zappos, cujo CEO, Tony Hsieh, come\u00e7ou a adotar o m\u00e9todo em 2013 em todos os departamentos da Companhia, envolvendo 1500 colaboradores.<\/p>\n<p>Essencialmente o significado de Holocracia \u00e9 um sistema que abre m\u00e3o da tradicional hierarquia empresarial, ausentando chefes e gerentes, e prop\u00f5e que funcion\u00e1rios sejam escolhidos para determinadas fun\u00e7\u00f5es, sem cargos pr\u00e9-definidos, unindo suas aptid\u00f5es com as exig\u00eancias funcionais solicitadas pela corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A ideia b\u00e1sica \u00e9 reestruturar a Organiza\u00e7\u00e3o para exercer em c\u00edrculos \u201cgrupo de funcion\u00e1rios\u201d semi-independentes que interajam uns com os outros. Nesses c\u00edrculos podem haver alguns voltados \u00e0 administra\u00e7\u00e3o, outros \u00e0 produ\u00e7\u00e3o e assim por diante. Cada c\u00edrculo pode criar suas pol\u00edticas e deveres para cumprir suas metas. As atividades a serem realizadas por cada funcion\u00e1rio s\u00e3o definidas em reuni\u00f5es de governan\u00e7a, com participa\u00e7\u00e3o de todos os integrantes de cada c\u00edrculo.<\/p>\n<p>Saindo do Primeiro Mundo e, pisando em terras tupiniquins, ningu\u00e9m em s\u00e3 consci\u00eancia acredita que um sistema desses funcionaria em nossas empresas, a n\u00e3o ser para criar uma total desorganiza\u00e7\u00e3o administrativa. Certamente, as Organiza\u00e7\u00f5es que vierem a adotar o sistema, em curt\u00edssimo tempo, levariam \u00e0 ru\u00edna.<\/p>\n<p>As corpora\u00e7\u00f5es brasileiras, em tempos contempor\u00e2neos atuais, mal conseguem administrar suas metas a contento, que s\u00e3o planejadas, delineadas e coordenadas por um gestor \u2013 imaginem esses colaboradores, sem gestores pr\u00f3prios e metas j\u00e1 delineadas e definidas, o que ocorreria? \u2013 seria o princ\u00edpio da desordem, dos almo\u00e7os sem retornos, das manias egoc\u00eantricas em massa, e um tal de \u201cvoc\u00ea sabe com quem est\u00e1 falando?\u201d rotineiro. A famosa express\u00e3o \u201csubir \u00e0 cabe\u00e7a\u201d. Al\u00e9m disso, outro desafio que ser\u00e1 enfrentado pelas empresas com a inexist\u00eancia de cargos, \u00e9 a falta de motiva\u00e7\u00e3o por parte dos funcion\u00e1rios em galgar posi\u00e7\u00f5es \u2013 o conceito de sucesso \u2013 na holocracia n\u00e3o existe, porque todos t\u00eam igual poder dentro da companhia.<\/p>\n<p>Analisemos com sinceridade, o sistema somente dar\u00e1 certo em empresas altamente amadurecidas, independentemente de seus portes, com cultura, princ\u00edpios e resultados das equipes s\u00f3lidos. Mudan\u00e7as radicais nunca foram simples de se implementar, principalmente, em uma que transforma toda a disciplina de uma empresa.<\/p>\n<p>As novas gera\u00e7\u00f5es, sejam sociologicamente Y ou Z, t\u00eam uma filosofia muito dispare \u00e0s necessidades das nossas Organiza\u00e7\u00f5es. Com poucos meses de servi\u00e7os prestados nas empresas, j\u00e1 se consideram no direito de serem promovidas, pois se desestimulam rapidamente de suas fun\u00e7\u00f5es, como se as empresas fossem um game no qual pontuando com facilidade tem que partir para outro jogo.<\/p>\n<p>\u00c9 inevit\u00e1vel que tenhamos que conciliar o mundo digital \u00e0 esta nova cultura e uma vez conscientizados, os brasileiros ainda assim levar\u00e3o d\u00e9cadas para absorver o sistema e aprender a ser respons\u00e1veis por sua efici\u00eancia. Nossos profissionais tem uma extraordin\u00e1ria capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e o longo tempo ser\u00e1 necess\u00e1rio pois temos que levar em conta os aspectos que envolvem nossa cultura e os padr\u00f5es de procedimento a que n\u00f3s brasileiros estamos acostumados.<\/p>\n<p><strong><em>*Norberto Chadad \u00e9 engenheiro metalurgista pela Universidade Mackenzie, mestrado em alum\u00ednio pela Escola Polit\u00e9cnica, Economia pela FGV e CEO da Thomas Case &amp; Associados<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As novas gera\u00e7\u00f5es t\u00eam uma filosofia muito dispare \u00e0s necessidades das nossas organiza\u00e7\u00f5es. Com poucos meses de servi\u00e7os prestados, j\u00e1 se consideram no direito de serem promovidas, como se as empresas fossem um game no qual pontuando com facilidade tem que partir para outro jogo. 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