{"id":14540,"date":"2019-12-02T06:34:57","date_gmt":"2019-12-02T09:34:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/?p=14540"},"modified":"2019-11-30T17:42:16","modified_gmt":"2019-11-30T20:42:16","slug":"plano-de-carreira-e-coisa-do-passado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/plano-de-carreira-e-coisa-do-passado\/","title":{"rendered":"Plano de carreira \u00e9 coisa do passado"},"content":{"rendered":"

“O plano de carreira \u00e9 coisa do passado, porque o que importa \u00e9 o desenvolvimento da carreira – uma responsabilidade do indiv\u00edduo e que pode ser adaptado pelas organiza\u00e7\u00f5es. Em um mundo VUCA – do ingl\u00eas volatile (vol\u00e1til), uncertain (incerto), complex (complexo) e ambiguos (amb\u00edguo) -, as garantias de desenvolvimento de carreira pautada em organogramas j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o mais fact\u00edveis. Garantir que cargos estar\u00e3o dispon\u00edveis para um profissional em determinado lapso de tempo \u00e9 infundado quando os neg\u00f3cios s\u00e3o din\u00e2micos”<\/em><\/p>\n

Fabio Bier*<\/em><\/strong><\/p>\n

Plano de carreira j\u00e1 \u00e9 coisa do passado. Hoje, as empresas t\u00eam falado sobre trilha de carreira, que esclarece n\u00e3o s\u00f3 requisitos de forma\u00e7\u00e3o formal, mas tamb\u00e9m comportamentos e atitudes que um profissional dever\u00e1 demonstrar para ocupar cargos mais elevados. Nesse contexto, a carreira deixa de ser responsabilidade da empresa, e passa a caber ao indiv\u00edduo.<\/p>\n

Em um mundo VUCA – do ingl\u00eas volatile (vol\u00e1til), uncertain (incerto), complex (complexo) e ambiguos (amb\u00edguo) -, as garantias de desenvolvimento de carreira pautada em organogramas j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o mais fact\u00edveis. Garantir que cargos estar\u00e3o dispon\u00edveis para um profissional em determinado lapso de tempo \u00e9 infundado quando os neg\u00f3cios s\u00e3o din\u00e2micos.<\/p>\n

As empresas, por sua vez, t\u00eam se preparado para oferecer um ambiente de desenvolvimento, no qual as pessoas descubram seu prop\u00f3sito, possam exercer sua criatividade e desenvolvimento pessoal e onde conhe\u00e7am o caminho que dever\u00e3o percorrer para o desenvolvimento de suas carreiras na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As \u00e1reas corporativas de desenvolvimento organizacional t\u00eam se preocupado em oferecer suporte a essa jornada, promovendo comunica\u00e7\u00e3o clara e transparente a respeito de oportunidades e requisitos, apostando no desenvolvimento individual. E tamb\u00e9m com treinamentos formais, por meio de a\u00e7\u00f5es como coaching, mentoring e empowerment, que est\u00e3o focadas no aprendizado do pr\u00f3prio indiv\u00edduo, al\u00e9m de suas aspira\u00e7\u00f5es, capacidades, valores e planos de futuro.<\/p>\n

Fazer parte de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 muito mais do que exercer uma fun\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica para a qual o indiv\u00edduo se preparou por meio de forma\u00e7\u00f5es espec\u00edficas. Significa realmente comungar dos mesmos valores corporativos, encontrar sentido no que a organiza\u00e7\u00e3o se prop\u00f5e a oferecer para a sociedade, sentir-se bem com a cultura e o clima organizacional.<\/p>\n

Quando existir prop\u00f3sito em estar, \u00e9 hora de entender como funciona a organiza\u00e7\u00e3o, quais s\u00e3o os cargos dispon\u00edveis e quais s\u00e3o os requisitos t\u00e9cnicos e comportamentais que exigem. Para isso, \u00e9 importante criar relacionamentos internos, participar de projetos e a\u00e7\u00f5es corporativas, perguntar sobre desenvolvimento e trilha de carreira, falar abertamente sobre ambi\u00e7\u00f5es e ajustar-se \u00e0s necessidades do neg\u00f3cio.<\/p>\n

\u00c9 muito comum que as pessoas se frustrem quando acham que foram injusti\u00e7adas, e isso realmente pode acontecer, mas antes desse sentimento \u00e9 primordial entender os motivos pelos quais n\u00e3o foi escolhido para determinada promo\u00e7\u00e3o, por exemplo, e entender o feedback como aprendizagem. Assim como em qualquer relacionamento, a rela\u00e7\u00e3o de um indiv\u00edduo com a empresa tamb\u00e9m depende de muito di\u00e1logo e resili\u00eancia.<\/p>\n

Nesse novo cen\u00e1rio, os profissionais de recursos humanos s\u00e3o respons\u00e1veis em conectar as pessoas ao neg\u00f3cio, e, no mundo VUCA, garantir que isso ocorra com o m\u00e1ximo de transpar\u00eancia e agilidade \u00e9 primordial. Para isso, o desenvolvimento da lideran\u00e7a \u00e9 o principal desafio. Por meio dos l\u00edderes as pessoas entendem, ou n\u00e3o, qual \u00e9 o foco do neg\u00f3cio, as oportunidades de carreira e os atributos profissionais valorizados pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em suma, a tarefa \u00e9 compartilhada, ou seja, empresa e colaboradores precisam manter di\u00e1logo constante sobre as necessidades organizacionais. Enquanto \u00e9 papel da organiza\u00e7\u00e3o oferecer transpar\u00eancia a respeito dos atributos que mais valoriza e a jornada que pode levar um profissional a ser promovido, tamb\u00e9m \u00e9 papel do colaborador esclarecer suas ambi\u00e7\u00f5es, estar envolvido com o neg\u00f3cio, demonstrar que seu prop\u00f3sito pessoal est\u00e1 alinhado aos prop\u00f3sitos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O plano de carreira \u00e9 coisa do passado, porque o que importa \u00e9 o desenvolvimento da carreira – uma responsabilidade do indiv\u00edduo e que pode ser adaptado pelas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

*Fabio Bier<\/em> –\u00a0 gerente de RH da Husqvarna para Am\u00e9rica Latina<\/p>\n

Sobre o Grupo Husqvarna<\/strong><\/p>\n

O Grupo Husqvarna \u00e9 o maior fabricante global de equipamentos para manejo de \u00e1reas verdes, incluindo motosserras, ro\u00e7adeiras, cortadores de grama rob\u00f3ticos e tratores de jardim. O grupo tamb\u00e9m \u00e9 l\u00edder no mercado europeu de produtos para irriga\u00e7\u00e3o dom\u00e9stica e um dos l\u00edderes mundiais em equipamentos e ferramentas de corte e diamantadas para as ind\u00fastrias de constru\u00e7\u00e3o e pedra. Em 2017, as vendas l\u00edquidas do grupo totalizaram SEK 39 bilh\u00f5es (cerca de R$ 16 bilh\u00f5es), al\u00e9m de contar com uma m\u00e9dia de 13.000 funcion\u00e1rios em 40 pa\u00edses.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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