{"id":14792,"date":"2020-01-03T19:59:55","date_gmt":"2020-01-03T22:59:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/?p=14792"},"modified":"2020-01-03T19:59:55","modified_gmt":"2020-01-03T22:59:55","slug":"um-plano-alternativo-de-desenvolvimento-para-os-correios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/um-plano-alternativo-de-desenvolvimento-para-os-correios\/","title":{"rendered":"Um plano alternativo (de desenvolvimento) para os Correios"},"content":{"rendered":"

“Com a vis\u00e3o calibrada para enxergar oportunidades, os executivos veriam facilmente que os Correios possuem ativos importantes que podem ser bem rentabilizados, como \u00e9 o caso da rede de ag\u00eancias presente em todo o pa\u00eds. Mais que um centro de custos relevante, essa rede constitui uma infraestrutura \u00fanica, capaz de levar servi\u00e7os e produtos a todo o Brasil”<\/em><\/p>\n

Marcos C\u00e9sar Alves Silva*<\/em><\/strong><\/p>\n

Suponhamos, por hip\u00f3tese, que, em um universo paralelo ao nosso, o presidente da Rep\u00fablica encomendasse \u00e0 diretoria dos Correios um plano de desenvolvimento para a empresa.<\/p>\n

Nesse universo, ent\u00e3o, em vez de se embrenhar cada vez mais apenas em medidas de conten\u00e7\u00e3o de despesas, os executivos dos Correios teriam que se dedicar \u00e0 an\u00e1lise dos desafios e das oportunidades que a empresa encontraria pela frente e, a partir da\u00ed, tra\u00e7ar estrat\u00e9gias para desenvolver o neg\u00f3cio. Algo que parece bem normal em qualquer organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Nesse trabalho, os executivos se deparariam com fortes desafios, como a progressiva substitui\u00e7\u00e3o das cartas por meios eletr\u00f4nicos de comunica\u00e7\u00e3o. Mas encontrariam tamb\u00e9m imensas oportunidades \u00e0 espera de gente competente para transform\u00e1-las em novos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Com a vis\u00e3o calibrada para enxergar oportunidades, os executivos veriam facilmente que os Correios possuem ativos importantes que podem ser bem rentabilizados, como \u00e9 o caso da rede de ag\u00eancias presente em todo o pa\u00eds. Mais que um centro de custos relevante, essa rede constitui uma infraestrutura \u00fanica, capaz de levar servi\u00e7os e produtos a todo o Brasil.<\/p>\n

N\u00e3o seria dif\u00edcil enxergar tamb\u00e9m que na \u00e1rea de encomendas ainda h\u00e1 muito a ser feito para facilitar a vida dos clientes, com servi\u00e7os log\u00edsticos complementares, acrescentando receita a esse que j\u00e1 \u00e9 o principal neg\u00f3cio dos Correios.<\/p>\n

Na vertente de servi\u00e7os financeiros b\u00e1sicos e correlatos, enxergariam possibilidades imensas, como j\u00e1 demonstraram na pr\u00e1tica diversos outros correios mundo afora que oferecem em suas ag\u00eancias servi\u00e7os banc\u00e1rios, seguros e capitaliza\u00e7\u00e3o. Em alguns desses correios, esses neg\u00f3cios s\u00e3o maiores que os servi\u00e7os postais tradicionais.<\/p>\n

Nesse universo paralelo, a montagem de um plano alternativo de desenvolvimento para os Correios n\u00e3o seria apenas fact\u00edvel; seria simples, bastando que a aten\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o da Empresa estivesse centrada principalmente na gera\u00e7\u00e3o de valor e na rentabiliza\u00e7\u00e3o da infraestrutura existente.<\/p>\n

N\u00e3o estamos, por\u00e9m, nesse universo paralelo que vislumbramos. Em nosso universo, a encomenda \u00e0 dire\u00e7\u00e3o da Empresa parece ser outra. N\u00e3o custa, entretanto, perceber que as coisas poderiam ser bem diferentes e melhores se a encomenda fosse aquela do in\u00edcio.<\/p>\n

*Marcos C\u00e9sar Alves Silva –\u00a0Administrador postal – aposentado<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“Com a vis\u00e3o calibrada para enxergar oportunidades, os executivos veriam facilmente que os Correios possuem ativos importantes que podem ser bem rentabilizados, como \u00e9 o caso da rede de ag\u00eancias presente em todo o pa\u00eds. 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