{"id":20777,"date":"2021-09-27T06:04:00","date_gmt":"2021-09-27T09:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/?p=20777"},"modified":"2021-09-26T22:18:10","modified_gmt":"2021-09-27T01:18:10","slug":"o-problema-da-falta-de-profissionais-em-tecnologia-e-a-capacitacao-de-minorias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/o-problema-da-falta-de-profissionais-em-tecnologia-e-a-capacitacao-de-minorias\/","title":{"rendered":"O problema da falta de profissionais em tecnologia e a capacita\u00e7\u00e3o de minorias"},"content":{"rendered":"

“O xis da quest\u00e3o est\u00e1 no fato de que a queixa \u2013 de que o funcion\u00e1rio muda de emprego pouco tempo depois do investimento feito pela companhia na forma\u00e7\u00e3o dele \u2013 pode n\u00e3o ser t\u00e3o cartesiana. Do ponto de vista econ\u00f4mico, \u00e9 necess\u00e1rio investigar se, no tempo de perman\u00eancia na empresa, esse profissional j\u00e1 n\u00e3o entregou uma performance suficiente para que a companhia tivesse lucro. Acredito que sim! Acho importante, inclusive, ressaltar que a participa\u00e7\u00e3o de um headhunter no processo encarece em 20% a opera\u00e7\u00e3o de contrata\u00e7\u00e3o”<\/strong><\/em><\/p>\n

Gustavo Glasser*<\/strong><\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

O setor de tecnologia capacita menos profissionais do que o mercado brasileiro demanda. Parece um contrassenso, mas os dados apontam que, em meio a altas taxas de desemprego no pa\u00eds, in\u00fameras vagas n\u00e3o s\u00e3o preenchidas. De acordo a pesquisa da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (Brasscom), o setor deve contratar 420 mil profissionais at\u00e9 2024; no entanto, o Brasil capacita somente 46 mil pessoas por ano. N\u00e3o \u00e9 preciso ser um g\u00eanio da matem\u00e1tica para perceber que essa conta n\u00e3o fecha e que o risco de um apag\u00e3o de m\u00e3o de obra \u00e9 muito real.<\/p>\n

Diante de todo o contexto socioecon\u00f4mico e do potencial da ind\u00fastria de tecnologia de criar empregos, a demanda \u00e9 clara: temos que investir urgentemente no treinamento de profissionais qualificados, sobretudo porque esse gapse tornar\u00e1 ainda maior no curto prazo com a chegada de novas tecnologias. Um levantamento da Microsoft \u2013 conduzido pela FrontierView \u2013 avaliou os impactos da ado\u00e7\u00e3o da Intelig\u00eancia Artificial no Brasil, ap\u00f3s o novo cen\u00e1rio econ\u00f4mico devastado pela pandemia, e apontou que a ado\u00e7\u00e3o dela pode adicionar 4,2 pontos percentuais de crescimento adicional no Produto Interno Bruto (PIB) at\u00e9 2030, pressupondo uma press\u00e3o ainda maior na necessidade de formar profissionais e requalificar outros. Se sobram vagas e faltam profissionais, \u00e9 racional pensar que temos uma excelente oportunidade de investir na forma\u00e7\u00e3o para a inclus\u00e3o produtiva qualificada.<\/p>\n

Mas, se h\u00e1 essa expans\u00e3o para o futuro e um gargalo no presente, por que o Brasil n\u00e3o est\u00e1 formando profissionais suficientes para atender \u00e0 alta demanda? De quem \u00e9 a responsabilidade por essa capacita\u00e7\u00e3o: da ind\u00fastria ou do governo? O setor de tecnologia do pa\u00eds, em alguma medida, tem custeado essa forma\u00e7\u00e3o, mas h\u00e1 uma certa tend\u00eancia de enxergar essa pr\u00e1tica como gasto. Ou seja, grandes players \u2013 em especial, destaco o setor financeiro \u2013 apontam que a perda desses profissionais para os concorrentes, tempos ap\u00f3s o treinamento, torna a opera\u00e7\u00e3o invi\u00e1vel. N\u00e3o acredito nem um pouco nisso! Assim como n\u00e3o acredito que os governos v\u00e3o arcar com essa tarefa de formar novos profissionais para essa ind\u00fastria.<\/p>\n

Uma outra pergunta recorrente \u00e9 se a forma\u00e7\u00e3o de novos profissionais \u00e9 uma opera\u00e7\u00e3o mais cara do que a contrata\u00e7\u00e3o via headhunting (consultoria especializada na sele\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios). E, mais ainda, ser\u00e1 que esse formato \u00e9 sustent\u00e1vel para a pr\u00f3pria ind\u00fastria em face do aumento da demanda e a necessidade de um posicionamento socialmente respons\u00e1vel? O xis da quest\u00e3o est\u00e1 no fato de que a queixa \u2013 de que o funcion\u00e1rio muda de emprego pouco tempo depois do investimento feito pela companhia na forma\u00e7\u00e3o dele \u2013 pode n\u00e3o ser t\u00e3o cartesiana. Do ponto de vista econ\u00f4mico, \u00e9 necess\u00e1rio investigar se, no tempo de perman\u00eancia na empresa, esse profissional j\u00e1 n\u00e3o entregou uma performance suficiente para que a companhia tivesse lucro. Acredito que sim! Acho importante, inclusive, ressaltar que a participa\u00e7\u00e3o de um headhunter no processo encarece em 20% a opera\u00e7\u00e3o de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A percep\u00e7\u00e3o de que se est\u00e1 formando profissionais para os concorrentes \u2013 presente no cotidiano de muitos gestores \u2013 \u00e9 muito danosa para o setor como um todo. Como especialista e empreendedor do setor da tecnologia, acredito que a sa\u00edda para essa equa\u00e7\u00e3o fechar est\u00e1 em alian\u00e7as estrat\u00e9gicas com empresas focadas na forma\u00e7\u00e3o de maneira qualificada e que atenda \u00e0s necessidades espec\u00edficas tanto de grandes companhias quanto de startups.<\/p>\n

Na Carambola \u2013 neg\u00f3cio de impacto social que desenvolve tecnologia para a inclus\u00e3o de diversidade no mercado de trabalho por meio um modelo invertido de educa\u00e7\u00e3o, que gera retorno aos participantes e aos clientes \u2013, usamos indicadores objetivos de performance em quatro \u00e1reas: processo, orienta\u00e7\u00e3o para resultados, habilidades t\u00e9cnicas e socioemocionais; com esse acompanhamento, levantamos evid\u00eancias que mostram de maneira ampla como podemos atuar para ajudar a solucionar gaps de forma\u00e7\u00e3o, atuando no desenvolvimento profissional. Ou seja, apoiamos o desenvolvimento de habilidades necess\u00e1rias a cada programador e para preencher cada vaga. Essa foi a forma que encontramos para auxiliar as empresas a tornar a diversidade uma realidade poss\u00edvel.<\/p>\n

Criei a Carambola em parceria com Renato Prado para endere\u00e7ar n\u00e3o somente o gap entre vagas dispon\u00edveis de TI e m\u00e3o de obra pouco qualificada no setor de tecnologia, como o desafio da diversidade e inclus\u00e3o. O mercado de tecnologia carecia de uma solu\u00e7\u00e3o sist\u00eamica que olhasse para o problema e endere\u00e7asse uma solu\u00e7\u00e3o inovadora. De nada adianta a postura de colocar a responsabilidade da capacita\u00e7\u00e3o no elo mais fraco \u2013 os jovens, sobretudo, para a popula\u00e7\u00e3o de menor renda. Para atender \u00e0 demanda de um pa\u00eds que est\u00e1 entre os 10 maiores mercados de TI do mundo \u00e9 necess\u00e1rio repartir a responsabilidade de formar profissionais de ponta.<\/p>\n

Para preparar o ambiente da empresa com uma solu\u00e7\u00e3o sist\u00eamica que permitir\u00e1 a atra\u00e7\u00e3o e inclus\u00e3o consistente de profissionais com diversidade, a Carambola oferece a grandes empresas uma solu\u00e7\u00e3o sist\u00eamica, que maximiza a curva de onboarding de novos profissionais, enquanto capacita as duas pontas: gestores e candidatos para atuar nesses postos de trabalho. Para isso, desenvolvemos trilhas de projetos de programa\u00e7\u00e3o alocadas em uma plataforma adaptativa de ensino. Os profissionais s\u00e3o qualificados pelos seus hard skills e soft skills, se agrupando em trios complementares para uma acelera\u00e7\u00e3o de quatro meses. A empresa contratante tem, ao final do processo, uma equipe com n\u00edvel t\u00e9cnico alinhado a demandas internas; profissionais preparados para integrar o time de funcion\u00e1rios da companhia e gestores comprometidos com o processo de inclus\u00e3o e uma nova forma mais ampla de enxergar o profissional.<\/p>\n

A mudan\u00e7a do modelo mental dos gestores das empresas que contratam profissionais de tecnologia \u00e9 algo que n\u00e3o pode esperar \u2013 em especial, porque dialoga com a necessidade de uma alian\u00e7a de toda a sociedade para vencer a desigualdade social por meio do combate ao desemprego e da gera\u00e7\u00e3o de renda. \u00c9 bastante racional pensar que incluir as pessoas em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade est\u00e1 associado \u00e0 real distribui\u00e7\u00e3o de renda na base da pir\u00e2mide via empregabilidade; que projetos que miram na forma\u00e7\u00e3o voltada ao mercado de tecnologia \u2013 no qual h\u00e1 muitas vagas n\u00e3o preenchidas \u2013 \u00e9 um caminho assertivo a seguir.<\/p>\n

*Gustavo Glasser<\/em> – CEO da Carambola, \u00e9 um homem transg\u00eanero, que enfrentou muitos obst\u00e1culos para se incluir e come\u00e7ar a trabalhar no mercado de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Foto extra\u00edda do Facebook<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“O xis da quest\u00e3o est\u00e1 no fato de que a queixa \u2013 de que o funcion\u00e1rio muda de emprego pouco tempo depois do investimento feito pela companhia na forma\u00e7\u00e3o dele \u2013 pode n\u00e3o ser t\u00e3o cartesiana. 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