Pesquisa de Renato Santos, s\u00f3cio da S2 Consultoria, empresa especializada em prevenir e tratar atos de fraude e ass\u00e9dio nas organiza\u00e7\u00f5es, mostra que, embora tendo grande parte motivada por ganhos financeiros, as fraudes nas empresas n\u00e3o se assenta somente sobre o dinheiro. Entre os 5 principais motivos est\u00e3o: Capacidade t\u00e9cnica, Autonomia, Press\u00e3o por resultado, D\u00e1diva e Minimiza\u00e7\u00e3o do ato.<\/p>\n
O estudo, a partir de entrevistas com funcion\u00e1rios de 10 empresas do setor privado, identificou padr\u00f5es nas falas de fraudadores confessos sobre as causas que os levaram a cometer tais atos. Todos os entrevistados confessaram a execu\u00e7\u00e3o da fraude, relatando como foram cometidas em suas respectivas organiza\u00e7\u00f5es, descrevendo seu\u00a0modus operandis<\/em>, o contexto organizacional na \u00e9poca e as suas motiva\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Dos 15 entrevistados, apenas 3 ganhariam com a fraude mais que sua remunera\u00e7\u00e3o anual. Em 8 casos o ganho seria o equivalente a menos de 6 meses de remunera\u00e7\u00e3o com a fraude. Para Santos, fica claro que a \u201caposta de retorno\u201d pela fraude n\u00e3o \u00e9 o fator determinante para sua ocorr\u00eancia. \u201cO risco aventura, pela busca do desafio em fraudar e n\u00e3o ser detectado \u00e9 um dos grandes motivadores\u201d, avalia.<\/p>\n Vale destacar que nos casos estudados n\u00e3o havia hist\u00f3rico de incidentes fraudulentos na vida profissional dos entrevistados, indicando que n\u00e3o havia o suposto comportamento sociop\u00e1tico que poderia resultar em atos criminosos, nem, tampouco, indicativos de que a condi\u00e7\u00e3o de fraudador era inata aos indiv\u00edduos. A pesquisa mostrou que houve influ\u00eancia das conting\u00eancias que cercavam os fraudadores e diferen\u00e7as individuais quanto aos elementos motivadores.<\/p>\n De acordo com Santos, se indiv\u00edduos cometem fraudes por influ\u00eancia das conting\u00eancias, por mais variadas que estas sejam, h\u00e1 um pren\u00fancio alentador: \u00e9 poss\u00edvel n\u00e3o s\u00f3 prevenir, no sentido de aumentar a efic\u00e1cia dos procedimentos para lidar com a fraude, mas tamb\u00e9m h\u00e1 a possibilidade de relativa predi\u00e7\u00e3o quanto \u00e0 forma\u00e7\u00e3o do agente.<\/p>\n Para o especialista, \u201cdemonizar\u201d o fraudador, considerando-o um ser an\u00f4malo em ess\u00eancia, \u00e9 uma trilha est\u00e9ril (pois, nesse caso, seria necess\u00e1rio transformar os indiv\u00edduos para mitigar as fraudes). \u201cA compreens\u00e3o das circunst\u00e2ncias que influem na decis\u00e3o do indiv\u00edduo mostra possibilidades de interven\u00e7\u00e3o\u201d, diz.<\/p>\n Pent\u00e1gono\u00a0da fraude<\/strong>. O autor prop\u00f5e um novo modelo preditivo, denominado\u00a0Pent\u00e1gono\u00a0da fraude, com o objetivo de identificar estrat\u00e9gias que possam gerar efeitos dissuas\u00f3rios. A percep\u00e7\u00e3o do risco e de sua disposi\u00e7\u00e3o em assumi-lo no ato decis\u00f3rio da fraude \u00e9 um elemento preditivo desta.<\/p>\n Em todos os casos estudados, o funcion\u00e1rio, ao decidir cometer a fraude, considerou pelo menos uma das tr\u00eas formas de disposi\u00e7\u00e3o ao risco: risco perigo, risco probabilidade e risco aventura. \u201cO risco perigo est\u00e1 associado ao medo das consequ\u00eancias do ato fraudulento; o risco probabilidade, \u00e0 percep\u00e7\u00e3o da impunidade caso a fraude seja descoberta; e o risco aventura, ao prazer em viver o desafio de cumprir metas, de lutar pela organiza\u00e7\u00e3o, de progredir na carreira (que, n\u00e3o raro, \u00e9 assumido com a anu\u00eancia expl\u00edcita ou impl\u00edcita do superior hier\u00e1rquico)\u201d, explica Santos.<\/p>\n Na pesquisa, a maior frequ\u00eancia das cita\u00e7\u00f5es referentes \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o ao risco\u00a0estava atrelada ao risco probabilidade. \u201cO indiv\u00edduo analisa e calcula o risco de ser pego na fraude e, uma vez o sendo, qual a puni\u00e7\u00e3o que sofrer\u00e1\u201d, diz. Tal fato ilustra que \u00e9 poss\u00edvel buscar estrat\u00e9gias que desenvolvam um programa de \u201cintegridade inteligente\u201d, que incluiria, por exemplo, apresenta\u00e7\u00f5es e discuss\u00f5es com funcion\u00e1rios sobre a racionalidade (no sentido da an\u00e1lise individual de custo benef\u00edcio) e as vantagens em manter a integridade n\u00e3o apenas em prol da organiza\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m, e principalmente, para seu pr\u00f3prio interesse.<\/p>\n Segundo o autor, o intuito \u00e9 buscar alternativas para desenvolver um individualismo respons\u00e1vel, colaborando para afastar o funcion\u00e1rio da possibilidade da \u201cmetamorfose perniciosa\u201d. \u201cDa mesma forma que as organiza\u00e7\u00f5es promovem eventos para refor\u00e7ar a cultura, motivar, divulgar os c\u00f3digos de \u00e9tica e compliance, \u00e9 fact\u00edvel agir para dissuadir potenciais fraudadores n\u00e3o por amea\u00e7as de um suposto supersistema de controle, mas pela sensibiliza\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo quanto \u00e0s consequ\u00eancias da fraude para sua vida profissional\u201d, destaca.<\/p>\n Sobre\u00a0a\u00a0S2\u00a0Consultoria<\/strong><\/p>\n Consultoria\u00a0especializada em prevenir e tratar atos de fraude (Apropria\u00e7\u00e3o indevida, Corrup\u00e7\u00e3o e Demonstra\u00e7\u00f5es fraudulentas) e ass\u00e9dio (Moral, Sexual e Corporativismo), levando em\u00a0conta\u00a0o comportamento humano e seus desdobramentos nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Renato Almeida dos Santos<\/strong>\u00a0\u00e9 formado em Direito, MBA em Gest\u00e3o de Pessoas, Mestre e Doutor em Administra\u00e7\u00e3o pela PUC-SP. Coordenador do MBA em Gest\u00e3o de Riscos e Compliance da Trevisan Escola de Neg\u00f3cio. Premiado pela CGU e Instituto Ethos. Autor do livro \u201cCompliance Mitigando Fraudes Corporativas\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pesquisa de Renato Santos, s\u00f3cio da S2 Consultoria, empresa especializada em prevenir e tratar atos de fraude e ass\u00e9dio nas organiza\u00e7\u00f5es, mostra que, embora tendo grande parte motivada por ganhos financeiros, as fraudes nas empresas n\u00e3o se assenta somente sobre o dinheiro. Entre os 5 principais motivos est\u00e3o: Capacidade t\u00e9cnica, Autonomia, Press\u00e3o por resultado, D\u00e1diva e Minimiza\u00e7\u00e3o do ato. 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