{"id":7909,"date":"2018-01-14T08:08:48","date_gmt":"2018-01-14T10:08:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/?p=7909"},"modified":"2018-01-13T15:52:38","modified_gmt":"2018-01-13T17:52:38","slug":"fazer-amor-no-trabalho-e-tendencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/fazer-amor-no-trabalho-e-tendencia\/","title":{"rendered":"&#8216;Fazer amor&#8217; no trabalho \u00e9 tend\u00eancia"},"content":{"rendered":"<p><em>O amor e a empatia passam a entrar na pauta das organiza\u00e7\u00f5es. Exercer o amor significa aceitar e respeitar cada um dentro de seus respectivos papeis, considerando todos relevantes e importantes para o resultado geral, coletivo. Em\u00a0cen\u00e1rios futuros, mais do que tecnologia e recursos de inova\u00e7\u00e3o, o principal diferencial das organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o caracter\u00edsticas relacionadas \u00e0s emo\u00e7\u00f5es, \u00e0s rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a entre pessoas e \u00e0 capacidade de amar.\u00a0Em algumas situa\u00e7\u00f5es, a grande vantagem competitiva do ser humano em rela\u00e7\u00e3o ao rob\u00f4 poder\u00e1 ser seu descontrole, sua emo\u00e7\u00e3o aflorada, sua paix\u00e3o, sua garra diante de um objetivo, seu \u2018brilho nos olhos\u2019 diante de um prop\u00f3sito, ou at\u00e9 seu \u2018sangue nos olhos\u2019 diante de um desafio. Coisas que um rob\u00f4 jamais\u00a0<span id=\"OBJ_PREFIX_DWT2302_com_zimbra_date\" class=\"Object\"><span id=\"OBJ_PREFIX_DWT2311_com_zimbra_date\" class=\"Object\">ter<\/span><\/span>\u00e1.<\/em><\/p>\n<p><strong>Jorge Barros*<\/strong><\/p>\n<p class=\"gmail-msonormal\">Calma, n\u00e3o \u00e9 o que voc\u00ea est\u00e1 pensando&#8230; \u00c9 melhor que isso! Imagine trabalhar em um lugar que voc\u00ea ama, com pessoas que voc\u00ea ama e fazendo algo que voc\u00ea ama. Nada mal, afinal o local de trabalho \u00e9 onde passamos boa parte de nossos dias e da nossa vida. Ent\u00e3o um trabalho onde h\u00e1 amor seria algo maravilhoso. Isso n\u00e3o quer dizer que voc\u00ea precisa amar seu colega de trabalho da mesma forma que ama sua fam\u00edlia, nem que voc\u00ea precisa amar seu local de trabalho ou a atividade profissional que voc\u00ea desempenha da mesma forma que talvez ame estar em casa ou na praia. Digamos que s\u00e3o manifesta\u00e7\u00f5es de amores diferentes.<\/p>\n<p class=\"gmail-msonormal\">Para Humberto Maturana, \u201co amor \u00e9 a emo\u00e7\u00e3o que constitui as a\u00e7\u00f5es de aceitar o outro como um leg\u00edtimo outro na conviv\u00eancia. \u201cOu seja, amar o meu colega de trabalho ou meu l\u00edder ou liderado significa abrir um espa\u00e7o de intera\u00e7\u00f5es no qual eu legitimo a presen\u00e7a dele, aceito como v\u00e1lido e importante seu papel e sua exist\u00eancia nessa rela\u00e7\u00e3o. Portanto, n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de estabelecer rela\u00e7\u00e3o passional dentro do ambiente de trabalho e sim ser respons\u00e1vel por um clima de amorosidade. Neste sentido, exercer o amor significa aceitar e respeitar a cada um dentro de seus respectivos papeis, considerando todos relevantes e importantes para o resultado geral, coletivo.<\/p>\n<p class=\"gmail-msonormal\">At\u00e9 a\u00ed tudo bem. Mas dizer que o amor passa a ser tend\u00eancia no ambiente de trabalho \u00e9 exagero, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Ainda mais em um mundo onde somos, cada vez mais, orientados para resultados ou focados em indicadores de neg\u00f3cio, retorno financeiro e inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, \u00e9 ut\u00f3pico acreditar que existe uma tend\u00eancia na qual empres\u00e1rios e gestores foquem energia para falar de amor, certo? Errado! Ao aprofundar a vis\u00e3o de cen\u00e1rios futuros, chegamos \u00e0 conclus\u00e3o que, mais do que tecnologia e recursos de inova\u00e7\u00e3o, o principal diferencial das organiza\u00e7\u00f5es do futuro s\u00e3o caracter\u00edsticas relacionadas \u00e0s emo\u00e7\u00f5es, \u00e0s rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a entre pessoas e \u00e0 capacidade de amar. Em evento de inova\u00e7\u00e3o recentemente realizado pelo Grupo Bridge (IBEX \u2013 Innovation Bridge Experience), especialistas como Sebasti\u00e1n Gaggero, CEO da Escuela Matr\u00edztica de Santiago, Traian Bruma, fundador da Universidade Alternativa da Rom\u00eania e Celso Braga, Diretor do Grupo Bridge, apontaram as habilidades relacionais, colaborativas e humanizadas como principais aspectos para sustenta\u00e7\u00e3o do futuro, tanto das organiza\u00e7\u00f5es, quanto do cen\u00e1rio educacional e social como um todo. O amor e a empatia passam a entrar na pauta das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p class=\"gmail-msonormal\">E por que isso \u00e9 tend\u00eancia? Nos \u00faltimos anos, a tecnologia tem substitu\u00eddo boa parte das habilidades, at\u00e9 ent\u00e3o, exercida pelos profissionais nas empresas. Em um primeiro momento, recursos tecnol\u00f3gicos substitu\u00edram trabalhos operacionais como, por exemplo, trocar atendentes de caixa por uma m\u00e1quina de autoatendimento. O ser humano passou a se diferenciar ent\u00e3o por sua capacidade de conhecimento e intelig\u00eancia, visto que n\u00e3o era mais t\u00e3o imprescind\u00edvel em trabalhos operacionais. No entanto, em um segundo momento, a tecnologia saiu da escala operacional e subiu para o n\u00edvel da intelig\u00eancia artificial.\u00a0<span id=\"OBJ_PREFIX_DWT2298_com_zimbra_date\" class=\"Object\"><span id=\"OBJ_PREFIX_DWT2307_com_zimbra_date\" class=\"Object\">Hoje<\/span><\/span>, pesquisas, diagn\u00f3sticos, produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fados e diversos outros servi\u00e7os de intelig\u00eancia podem facilmente ser feitos por rob\u00f4s. Ou seja, se at\u00e9 um tempo atr\u00e1s a intelig\u00eancia e conhecimento eram os principais diferenciais do ser humano em rela\u00e7\u00e3o aos rob\u00f4s que faziam trabalhos puramente operacionais,\u00a0<span id=\"OBJ_PREFIX_DWT2299_com_zimbra_date\" class=\"Object\"><span id=\"OBJ_PREFIX_DWT2308_com_zimbra_date\" class=\"Object\">hoje<\/span><\/span>\u00a0isso j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais verdade, uma vez que at\u00e9 mesmo a intelig\u00eancia e conhecimento humano podem ser substitu\u00eddos por intelig\u00eancia artificial. Ent\u00e3o o que vai diferenciar o ser humano no futuro? Para qu\u00ea e seremos \u00fateis no trabalho? Que compet\u00eancia temos que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel ser substitu\u00edda por um rob\u00f4? A capacidade de amar, de sentir e se emocionar, em breve, podem ser os poucos diferenciais do ser humano no ambiente de trabalho. A possibilidade de demonstrar interesse genu\u00edno no outro e estabelecer rela\u00e7\u00f5es de profunda confian\u00e7a \u00e9 algo que continua nas m\u00e3os do Homem. \u00c9 por este motivo que a humaniza\u00e7\u00e3o, mais do que nunca, tem entrado no foco das organiza\u00e7\u00f5es que querem se preparar e se sustentar para este futuro.<\/p>\n<p class=\"gmail-msonormal\">N\u00e3o \u00e9 imposs\u00edvel que, daqui um tempo surja um terceiro momento tecnol\u00f3gico, no qual o produto de sua inova\u00e7\u00e3o &#8211; que j\u00e1 substitui bra\u00e7o e ingelig\u00eancia humanos &#8211; tente substituir tamb\u00e9m nossa sensibilidade. Alguns rob\u00f4s possuem mecanismos sensoriais brilhantes.\u00a0 No entanto, o ser humano, naturalmente, j\u00e1 \u00e9 uma super pot\u00eancia sensorial e sensitiva capaz de alcan\u00e7ar feitos inimagin\u00e1veis. Contudo, subutilizamos essa nossa aptid\u00e3o, talvez justamente por conta do grande foco que sempre fomos ensinados a\u00a0<span id=\"OBJ_PREFIX_DWT2300_com_zimbra_date\" class=\"Object\"><span id=\"OBJ_PREFIX_DWT2309_com_zimbra_date\" class=\"Object\">ter<\/span><\/span>\u00a0no bra\u00e7al ou no intelectual. \u00c9 prov\u00e1vel que, no futuro, sejamos estimulados a buscar autoconhecimento mais profundo e explorar mais nossos sentidos, a sensibilidade inerente ao ser humano e at\u00e9 mesmo a intui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p class=\"gmail-msonormal\">Por este motivo, h\u00e1 uma tend\u00eancia de mudan\u00e7a no foco de desenvolvimento humano. A educa\u00e7\u00e3o tradicional passa a ficar insuficiente para estas novas demandas que devem priorizar tamb\u00e9m o autoconhecimento e o desenvolvimento emocional. Alguns sistemas educacionais mais antenados no futuro, j\u00e1 inseriram compet\u00eancias como Empatia em sua grade. Este efeito passa a impactar tamb\u00e9m \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, que devem investir mais tempo e energia em prol de desenvolver, n\u00e3o apenas o conhecimento, mas as emo\u00e7\u00f5es dos colaboradores. Isto \u00e9 mais do que trabalhar intelig\u00eancia emocional da forma como \u00e9 mais popularmente conhecida, no sentido de\u00a0<span id=\"OBJ_PREFIX_DWT2301_com_zimbra_date\" class=\"Object\"><span id=\"OBJ_PREFIX_DWT2310_com_zimbra_date\" class=\"Object\">ter<\/span><\/span>\u00a0controle sobre os sentimentos, autoconfian\u00e7a e estabilidade emocional. Em algumas situa\u00e7\u00f5es, a grande vantagem competitiva do ser humano em rela\u00e7\u00e3o ao rob\u00f4 poder\u00e1 ser justamente o contr\u00e1rio: seu descontrole, sua emo\u00e7\u00e3o aflorada, sua paix\u00e3o, sua garra diante de um objetivo, seu \u2018brilho nos olhos\u2019 diante de um prop\u00f3sito, ou at\u00e9 seu \u2018sangue nos olhos\u2019 diante de um desafio. Coisas que um rob\u00f4 jamais\u00a0<span id=\"OBJ_PREFIX_DWT2302_com_zimbra_date\" class=\"Object\"><span id=\"OBJ_PREFIX_DWT2311_com_zimbra_date\" class=\"Object\">ter<\/span><\/span>\u00e1.<\/p>\n<p><strong><em>*Jorge Barros &#8211;\u00a0<\/em><\/strong><em>Gerente de Marketing do Grupo Bridge &#8211; a<\/em><em>dministrador e artista gr\u00e1fico, formado em Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios em TI pela UNESP e p\u00f3s-graduado em Administra\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7os pela USP. Atua h\u00e1 17 anos com marketing e inova\u00e7\u00e3o. \u00c9 autor de artigos para o Portal do Marketing.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O amor e a empatia passam a entrar na pauta das organiza\u00e7\u00f5es. Exercer o amor significa aceitar e respeitar cada um dentro de seus respectivos papeis, considerando todos relevantes e importantes para o resultado geral, coletivo. 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