{"id":859,"date":"2016-01-28T14:08:15","date_gmt":"2016-01-28T16:08:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/?p=859"},"modified":"2016-01-28T14:08:15","modified_gmt":"2016-01-28T16:08:15","slug":"petrobras-reforma-estrutura-e-modelo-de-governanca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.correiobraziliense.com.br\/servidor\/petrobras-reforma-estrutura-e-modelo-de-governanca\/","title":{"rendered":"PETROBRAS REFORMA ESTRUTURA E MODELO DE GOVERNAN\u00c7A"},"content":{"rendered":"

Reestrutura\u00e7\u00e3o ajusta companhia \u00e0 nova realidade do setor de \u00f3leo e g\u00e1s e amplia controle sobre decis\u00f5es de executivos.<\/span><\/em> A primeira fase da reestrutura\u00e7\u00e3o resultar\u00e1 na redu\u00e7\u00e3o de 14 fun\u00e7\u00f5es na alta administra\u00e7\u00e3o. O n\u00famero de diretorias cair\u00e1 de sete para seis com a jun\u00e7\u00e3o das diretorias de Abastecimento e G\u00e1s e Energia. J\u00e1 o total de fun\u00e7\u00f5es gerenciais ligadas diretamente ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, ao presidente e aos diretores ser\u00e1 reduzido de 54 para 41. <\/span>A segunda fase, prevista para fevereiro, abranger\u00e1 as demais fun\u00e7\u00f5es do corpo gerencial. As nomea\u00e7\u00f5es e a aloca\u00e7\u00e3o de equipes ocorrer\u00e3o a partir de mar\u00e7o<\/span><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Por meio de nota, a Petrobras informou que o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Petrobras aprovou, em reuni\u00e3o nesta quarta-feira (27\/01), a nova estrutura organizacional e o novo modelo de gest\u00e3o e governan\u00e7a da companhia.<\/span><\/p>\n

A reformula\u00e7\u00e3o ocorre como parte da resposta da empresa \u00e0 nova realidade do setor de \u00f3leo e g\u00e1s, que tem levado a Petrobras a priorizar atividades mais rent\u00e1veis, tornando-a mais competitiva.<\/span><\/p>\n

A reestrutura\u00e7\u00e3o envolve a redistribui\u00e7\u00e3o de atividades, a fus\u00e3o de \u00e1reas e a revis\u00e3o do modelo decis\u00f3rio. Um dos objetivos centrais \u00e9 ampliar os mecanismos de controle e conformidade.<\/span><\/p>\n

Com as mudan\u00e7as, estima-se redu\u00e7\u00e3o de custos de at\u00e9 R$ 1,8 bilh\u00e3o por ano. Tamb\u00e9m est\u00e1 prevista redu\u00e7\u00e3o de pelo menos 30% no n\u00famero de fun\u00e7\u00f5es gerenciais em \u00e1reas n\u00e3o operacionais. A companhia possui cerca de 7,5 mil fun\u00e7\u00f5es gerenciais aprovadas, das quais 5,3 mil est\u00e3o em \u00e1reas n\u00e3o operacionais.<\/span><\/p>\n

A reformula\u00e7\u00e3o adequa a estrutura e a gest\u00e3o \u00e0 vis\u00e3o estabelecida pelo Plano de Neg\u00f3cios 2015-2019, que tem como metas fundamentais a gera\u00e7\u00e3o de valor e a desalavancagem. Al\u00e9m disso, amplia o esfor\u00e7o da companhia para fortalecer seus mecanismos de controle, conformidade e transpar\u00eancia.<\/span><\/p>\n

Fases<\/span><\/b><\/p>\n

A primeira fase da reestrutura\u00e7\u00e3o resultar\u00e1 na redu\u00e7\u00e3o de 14 fun\u00e7\u00f5es na alta administra\u00e7\u00e3o. O n\u00famero de diretorias cair\u00e1 de sete para seis com a jun\u00e7\u00e3o das diretorias de Abastecimento e G\u00e1s e Energia. J\u00e1 o total de fun\u00e7\u00f5es gerenciais ligadas diretamente ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, ao presidente e aos diretores ser\u00e1 reduzido de 54 para 41.<\/span><\/p>\n

A segunda fase, prevista para fevereiro, abranger\u00e1 as demais fun\u00e7\u00f5es do corpo gerencial. As nomea\u00e7\u00f5es e a aloca\u00e7\u00e3o de equipes ocorrer\u00e3o a partir de mar\u00e7o.<\/span><\/p>\n

Responsabiliza\u00e7\u00e3o e conformidade<\/span><\/b><\/p>\n

Ser\u00e3o criados seis Comit\u00eas T\u00e9cnicos Estatut\u00e1rios compostos por gerentes executivos que ter\u00e3o a fun\u00e7\u00e3o de analisar previamente e emitir recomenda\u00e7\u00f5es sobre os temas a serem deliberados pelos diretores, que ser\u00e3o correspons\u00e1veis nos processos decis\u00f3rios.<\/span><\/p>\n

Por seu car\u00e1ter estatut\u00e1rio, os atos dos comit\u00eas estar\u00e3o sujeitos \u00e0 fiscaliza\u00e7\u00e3o da Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (CVM).<\/span><\/p>\n

Para a designa\u00e7\u00e3o de gerentes executivos, haver\u00e1 novos crit\u00e9rios de an\u00e1lise de integridade e de capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e de gest\u00e3o. Al\u00e9m disso, caber\u00e1 ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o aprovar as nomea\u00e7\u00f5es e desligamento para estas fun\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Ao refor\u00e7ar o compromisso com a conformidade, a reestrutura\u00e7\u00e3o prev\u00ea mudan\u00e7as nos controles internos de contrata\u00e7\u00f5es e investimentos. As atividades de contrata\u00e7\u00e3o de bens e servi\u00e7os ser\u00e3o concentradas na nova Diretoria de Recursos Humanos, SMS e Servi\u00e7os.<\/span><\/p>\n

A execu\u00e7\u00e3o dos projetos de investimento ser\u00e1 centralizada na nova Diretoria de Desenvolvimento da Produ\u00e7\u00e3o & Tecnologia (DP&T). Essa nova estrutura concentrar\u00e1 a gest\u00e3o e as compet\u00eancias t\u00e9cnicas de implanta\u00e7\u00e3o de empreendimentos.<\/span><\/p>\n

As contrata\u00e7\u00f5es para projetos de investimentos envolver\u00e3o, como regra, tr\u00eas diretorias: a diretoria demandante, que concebe o projeto t\u00e9cnico b\u00e1sico; a DP&T, que desenvolve o projeto; e a Diretoria de RH, SMS e Servi\u00e7os, que licita e contrata bens e servi\u00e7os. O redesenho do processo de contrata\u00e7\u00e3o de projetos e servi\u00e7os evita a concentra\u00e7\u00e3o excessiva no processo decis\u00f3rio. <\/span><\/p>\n

Visando aumentar a rentabilidade dos neg\u00f3cios, o novo modelo promove a fus\u00e3o de \u00e1reas para melhor aproveitamento das sinergias entre elas. Desta forma, Abastecimento e G\u00e1s & Energia passar\u00e3o a compor a Diretoria de Refino e G\u00e1s Natural. <\/span><\/p>\n

A Diretoria de Explora\u00e7\u00e3o e Produ\u00e7\u00e3o ser\u00e1 organizada por classes de ativos, com a cria\u00e7\u00e3o de estruturas para \u00c1guas Profundas, \u00c1guas Ultraprofundas, Terrestre e \u00c1guas Rasas, possibilitando melhor gest\u00e3o do valor agregado pelos ativos e otimiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o de \u00f3leo e g\u00e1s.<\/span><\/p>\n

As mudan\u00e7as que resultem em altera\u00e7\u00f5es no Estatuto Social da Petrobras ser\u00e3o submetidas \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o da Assembleia Geral de Acionistas a ser convocada oportunamente.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Reestrutura\u00e7\u00e3o ajusta companhia \u00e0 nova realidade do setor de \u00f3leo e g\u00e1s e amplia controle sobre decis\u00f5es de executivos. A primeira fase da reestrutura\u00e7\u00e3o resultar\u00e1 na redu\u00e7\u00e3o de 14 fun\u00e7\u00f5es na alta administra\u00e7\u00e3o. O n\u00famero de diretorias cair\u00e1 de sete para seis com a jun\u00e7\u00e3o das diretorias de Abastecimento e G\u00e1s e Energia. 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