POR PAULO SILVA PINTO<\/p>\n
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Ser\u00e1 s\u00f3 amanh\u00e3 a cerim\u00f4nia de posse de Pedro Parente, no Planalto. Mas hoje ele j\u00e1 \u00e9 presidente da Petrobras. \u00c9 chegar e come\u00e7ar a trabalhar. H\u00e1 muito o que fazer. Inicialmente, a troca de comando\u00a0 foi mesmo marcada para esta data, assim que o nome foi anunciado, na semana passada. Depois, foi adiada para a pr\u00f3xima quinta-feira, devido aos procedimentos de aprova\u00e7\u00e3o do nome pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Ontem, com a oficializa\u00e7\u00e3o da ren\u00fancia de Aldemir Bendine, o processo se acelerou.<\/p>\n
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Analistas no mercado de petr\u00f3leo e g\u00e1s s\u00e3o un\u00e2nimes em dizer que n\u00e3o haveria nome melhor para o cargo. Parente reuniu vasta experi\u00eancia no setor p\u00fablico e no setor privado. \u201cQualquer outro executivo de sucesso teria dificuldades para lidar com esse ser estranho que \u00e9 o governo\u201d, sublinha um deles. Parente foi o segundo homem do Minist\u00e9rio da Fazenda na consolida\u00e7\u00e3o do Plano Real. Depois, o presidente Fernando Henrique Cardoso nomeou-o ministro-chefe da Casa Civil. Ele teve a miss\u00e3o de equacionar nada menos do que imbr\u00f3glio do apag\u00e3o. Coordenou a transi\u00e7\u00e3o para o governo de Luiz In\u00e1cio Lula da Silva e, desde ent\u00e3o, vem comandando empresas de grande porte e lucrativas.<\/p>\n
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Ao elogiar suas credenciais, os analistas ressalvam, por\u00e9m \u2014 e por isso falam reservadamente \u2014 que, mesmo t\u00e3o capaz, Parente pode n\u00e3o conseguir resolver os problemas da maior estatal brasileira. \u201cN\u00e3o sei nem se Jesus Cristo conseguiria\u201d, brinca um deles. A estatal tem obriga\u00e7\u00f5es de aproximadamente R$ 640 bilh\u00f5es, incluindo a d\u00edvida l\u00edquida e contratos de leasing. Desse total,\u00a0 80% s\u00e3o em moeda estrangeira. No primeiro trimestre, a empresa teve preju\u00edzo de R$ 1,25 bilh\u00e3o. Foi melhor do que os R$ 36,9 bilh\u00f5es do per\u00edodo anterior.<\/p>\n
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A estatal perdeu R$ 20 bilh\u00f5es s\u00f3 no que \u00e9 investigado no \u00e2mbito da Lava-Jato. A Refinaria de Abreu e Lima deveria ter custado R$ 3 bilh\u00f5es e saiu por R$ 20 bilh\u00f5es, e ainda n\u00e3o est\u00e1 completa. No Comperj, no Rio de Janeiro, foram enterrados R$ 100 bilh\u00f5es. Bendine ontem escreveu na carta de despedida que, em 15 meses , \u201cs\u00e3o muitas as vit\u00f3rias que podemos comemorar\u201d. Para os analistas, n\u00e3o \u00e9 bem assim. A d\u00edvida s\u00f3 fez crescer em sua gest\u00e3o.<\/p>\n
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O presidente que sai se esfor\u00e7ou para reduzir cargos de ger\u00eancia. Cortou cerca de 2.300. Mas isso \u00e9 apenas 30% do total de 7.500 posi\u00e7\u00f5es desse tipo. S\u00e3o pessoas que recebem at\u00e9 R$ 70 mil por m\u00eas, fora a participa\u00e7\u00e3o nos resultados. Sim, mesmo com um rombo crescente, a empresa tem o costume de pagar esse tipo de incentivo. E Bendine n\u00e3o acabou com isso. Os programas de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria (PDVs) implementados desde o in\u00edcio de 2015 serviram, em muitos casos, mais para que talentos sa\u00edssem da empresa do que para enxug\u00e1-la de fato, segundo os observadores de mercado. Os que foram colocados l\u00e1 pelo que se chama de aparelhamento pol\u00edtico, ao contr\u00e1rio, n\u00e3o t\u00eam\u00a0 interesse em sair, pois n\u00e3o v\u00e3o conseguir remunera\u00e7\u00e3o nem de longe no mesmo n\u00edvel.<\/p>\n
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Resist\u00eancia interna<\/strong><\/p>\n <\/p>\n A resist\u00eancia das pessoas que ficam ser\u00e1 uma grande dificuldade para Parente, na avalia\u00e7\u00e3o de analistas. Isso pode minar seu trabalho. H\u00e1 quem tenha visto com grande desconfian\u00e7a a estrat\u00e9gia anunciada pelo governo, de trocar apenas o presidente. \u00c9 a solu\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida. Mas ele entra com uma diretoria e um conselho escolhidos por Dilma Rousseff, que n\u00e3o necessariamente lhe dar\u00e1 apoio para o que pretende fazer. \u201cSeria preciso fazer o que Maquiavel recomenda: todo o mal de uma vez\u201d, argumenta um especialista.<\/p>\n <\/p>\n Desde o in\u00edcio do ano passado, a Petrobras parou de perder dinheiro com a venda de combust\u00edveis, que estavam represados desde 2010, depois de acumular preju\u00edzos de R$ 160 bilh\u00f5es, nas contas do diretor do Centro Brasileiro de Infraestrutura (Cbie), Adriano Pires. Foi poss\u00edvel \u00e0 estatal recuperar cerca de R$ 20 bilh\u00f5es desde ent\u00e3o. Mas, a partir de duas semanas atr\u00e1s, voltou a perder dinheiro por conta da recupera\u00e7\u00e3o do valor do petr\u00f3leo. \u201c\u00c9 preciso que o pa\u00eds tenha uma pol\u00edtica de pre\u00e7os de combust\u00edveis\u201d, aponta. Se houvesse algo sistematizado, seria poss\u00edvel at\u00e9 mesmo vender parte das refinarias. Do contr\u00e1rio, n\u00e3o haver\u00e1 comprador.<\/p>\n <\/p>\n N\u00e3o se pode, por\u00e9m, tomar decis\u00f5es isoladas. \u201cO que a Petrobras mais precisa \u00e9 de um plano estrat\u00e9gico\u201d, avisa Pires. Sem isso, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel nem mesmo vender ativos para reduzir o endividamento. H\u00e1 risco de s\u00f3 conseguir valores muito baixos ou ent\u00e3o de provocar outros desarranjos na economia. Gasodutos est\u00e3o atualmente em processo de an\u00e1lise de compra por um grupo canadense. Pires alerta para o risco de que a venda de algumas propriedades desse tipo provoque a troca de um monop\u00f3lio p\u00fablico por um privado. \u00c9 preciso que a Petrobras diminua de tamanho. Mas decidir o que vender \u2014 e sobretudo como e quando \u2014 est\u00e1 longe de ser uma tarefa trivial.<\/p>\n <\/p>\n Na avalia\u00e7\u00e3o de Pires, a empresa deveria migrar aos poucos para ficar apenas com a explora\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo, e, mesmo assim, de forma desidratada. A lei dos contratos de partilha, em vigor para a explora\u00e7\u00e3o do pr\u00e9-sal, exigem que ela tenha pelo menos 30% de participa\u00e7\u00e3o em cada projeto. Mas essa participa\u00e7\u00e3o chega a 40% em muitas das opera\u00e7\u00f5es do Campo de Libra. Faltaram interessados para o restante no momento dos leil\u00f5es. Dos 60 mil funcion\u00e1rios que a empresa tem, o ideal seria ficar s\u00f3 com a metade. Legalmente, \u00e9 poss\u00edvel demitir, afinal s\u00e3o contratados pelo regime CLT. Conseguir fazer isso \u00e9 outra hist\u00f3ria. Como outros integrantes do governo Temer, Parente entra com planos para dois anos e meio de gest\u00e3o. Se conseguir fazer uma parte do que precisa ser feito, j\u00e1 acumular\u00e1 imensas e reais vit\u00f3rias. N\u00e3o apenas um arremedo de discurso de despedida.<\/p>\n <\/p>\n Bras\u00edlia, 00h01min<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" POR PAULO SILVA PINTO Ser\u00e1 s\u00f3 amanh\u00e3 a cerim\u00f4nia de posse de Pedro Parente, no Planalto. Mas hoje ele j\u00e1 \u00e9 presidente da Petrobras. \u00c9 chegar e come\u00e7ar a trabalhar. H\u00e1 muito o que fazer. 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