POR ANTONIO TEM\u00d3TEO<\/p>\n
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Al\u00e9m de cobrar \u00a0juros abusivos de mais de 900% ao ano, a Crefisa e seus controladores acumulam pol\u00eamicas. Revoltada porque a financeira foi multada, em agosto de 2015, em R$ 8,2 milh\u00f5es, pela Secretaria Nacional do Consumidor do Minist\u00e9rio da Justi\u00e7a, a presidente da companhia, Leila Mejdalani Pereira marcou uma reuni\u00e3o para o fim daquele m\u00eas com a ent\u00e3o titular da pasta, Juliana Pereira da Silva.\u00a0Queria explica\u00e7\u00f5es sobre o que levou o Departamento de Prote\u00e7\u00e3o e Defesa do Consumidor (DPDC) a aplicar a san\u00e7\u00e3o. Conhecida por comandar com m\u00e3o de ferro as 11 companhias das quais \u00e9 s\u00f3cia, Leila foi en\u00e9rgica ao afirmar que isso nunca tinha ocorrido nos 50 anos de hist\u00f3ria da financeira. Tamb\u00e9m reclamou da dificuldade em conseguir um hor\u00e1rio na agenda de Juliana.<\/p>\n
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A postura insurgente n\u00e3o prevaleceu na conversa. Acostumada com o choror\u00f4 de diversos executivos que tentavam, sem sucesso, reverter as puni\u00e7\u00f5es recebidas, Juliana tratou de enquadrar Leila, relataram t\u00e9cnicos do Minist\u00e9rio da Justi\u00e7a. A ex-secret\u00e1ria advertiu que a financeira cobrava indevidamente tarifa para confec\u00e7\u00e3o de cadastro de pessoas que j\u00e1 eram clientes da Crefisa e que a pr\u00e1tica violava os direitos do consumidor, al\u00e9m das normas do Conselho Monet\u00e1rio Nacional (CMN) e do BC. As investiga\u00e7\u00f5es sobre as irregularidades come\u00e7aram em 2013, ap\u00f3s a autoridade monet\u00e1ria encaminhar \u00e0 pasta den\u00fancia com apura\u00e7\u00f5es preliminares.<\/p>\n
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Disputas<\/b><\/p>\n
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Juliana ainda frisou que qualquer entendimento diferente que ela tivesse poderia ser submetido ao Judici\u00e1rio e que a pr\u00f3pria m\u00e3e n\u00e3o tinha privil\u00e9gios para ser recebida em seu gabinete ou para ter uma liga\u00e7\u00e3o atendida. Desacostumada a perder uma disputa, Leila foi embora ciente de que, com seus contatos, pol\u00edticos, conseguiria enquadrar a secret\u00e1ria de Defesa do Consumidor. A executiva pediu a ajuda do ent\u00e3o ministro dos Esportes, George Hilton, para que fosse recebida em um novo encontro, fato negado pelos dois. Juliana afirmou a Hilton que as portas do minist\u00e9rio estavam abertas a todos. Nas reuni\u00f5es seguintes, a cordialidade prevaleceu e, em 25 de janeiro, as partes assinaram um Termo de Ajustamento de Conduta (TAC).<\/p>\n
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Pelo acordo, a Crefisa apresentaria at\u00e9 o fim de mar\u00e7o a lista dos consumidores que receberam a cobran\u00e7a indevida e, no mesmo prazo, seriam reembolsados. Al\u00e9m disso, a financeira se comprometeu a investir R$ 7,5 milh\u00f5es para modernizar o site criado pela secretaria para mediar problemas entre empresas e clientes. A desaven\u00e7a com a Secretaria Nacional do Consumidor \u00e9 um dos epis\u00f3dios da hist\u00f3ria de Leila, que ganhou os holofotes desde o \u00faltimo ano, ap\u00f3s decidir patrocinar o Palmeiras, time do cora\u00e7\u00e3o do marido e s\u00f3cio, Jos\u00e9 Roberto Lamacchia.<\/p>\n
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Procurada, a Crefisa informou que, todas as vezes em que representantes da empresa precisaram se reunir com servidores da Senacon, as reuni\u00f5es foram marcadas e eles sempre foram bem atendidos. Leila afirmou que n\u00e3o conhece o ministro dos Esportes e nunca entrou em contato com ele. George Hilton disse n\u00e3o conhecer a presidente da Crefisa. O Correio, por\u00e9m, confirmou as informa\u00e7\u00f5es com cinco pessoas a par do assunto.<\/p>\n
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Leila nasceu em Cambuci (RJ), mas ainda jovem mudou-se para Cabo Frio (RJ), onde o pai, Delorme Baptista Pereira, fez carreira como m\u00e9dico. Aos 17 anos, deixou a fam\u00edlia para estudar na capital fluminense e se formou em jornalismo e direito. Trabalhou na antiga emissora Manchete, mas a carreira na televis\u00e3o durou pouco tempo. Ap\u00f3s se casar com Lamacchia, mudou-se para S\u00e3o Paulo (SP) e come\u00e7ou a trabalhar no departamento jur\u00eddico da Crefisa. Ainda passou por uma diretoria da empresa at\u00e9 ser escolhida presidente.<\/p>\n
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Um especialista no mercado de cr\u00e9dito que preferiu anonimato destaca que os juros praticados pela Crefisa s\u00e3o exorbitantes. Ele comenta que os clientes j\u00e1 negativados t\u00eam dificuldade em honrar os compromissos assumidos e por isso a inadimpl\u00eancia \u00e9 t\u00e3o alta. \u201cO risco da opera\u00e7\u00e3o \u00e9 dilu\u00eddo pelas enormes taxas e pela escolha de um p\u00fablico que tem renda garantida e n\u00e3o sofre com o desemprego\u201d, comenta.<\/p>\n
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Uma outra executiva do mercado financeiro que preferiu n\u00e3o se identificar explica que s\u00e3o comuns os casos em que donos de financeiras possuem v\u00e1rias outras empresas que podem ser usadas para socorrer o caixa da institui\u00e7\u00e3o em momentos de crise.\u00a0Al\u00e9m de ser dona da Crefisa, Leila \u00e9 s\u00f3cia de outras 10 empresas, entre incorporadoras, prestadoras de servi\u00e7os a\u00e9reos, de telemarketing, de cobran\u00e7a, de servi\u00e7os cadastrais, de uma ag\u00eancia de publicidade e de uma faculdade. Em todas as companhias, o marido \u00e9 seu s\u00f3cio.<\/p>\n
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Bras\u00edlia, 16h01min<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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